最完善合理化建议实施方案.docVIP

hhjt合理化建议工作实施方案 结合当前开展合理化建议工作的实际情况，为更好地推进此项工作，对原《hhjt合理化建议活动指导意见（试行）》进行修订。 一、合理化建议工作组织领导体系 （一）hhjt合理化建议工作领导小组 组 长：hhjt党委书记 副组长：hhjt领导班子成员。 领导小组职责为：根据bb集团合理化建议工作的统一部署，结合hhjt的实际，研究制定hhjt合理化建议工作的总体思路和发展方向，引导hhjt合理化建议工作的开展，对重大事项进行决策。 领导小组下设办公室，办公室设在hhjt工会，主任由工会主席兼任，副主任由工会副主席担任。 办公室成员单位：hhjt工会、科技生产部、企业管理部、人力资源与公共关系部、财务管理部、安全环保部、发展规划部、战略与投资委员会、资金结算中心、党委办公室、党委宣传部、党委组织部、审计监督委员会、团委。 办公室及成员单位职责： 1、贯彻执行合理化建议领导小组的决策和部署，并向领导小组提出工作意见和工作报告； 2、研究制定hhjt合理化建议工作总体规划，指导各单位合理化建议工作的开展； 3、审批各分、子gs合理化建议实施办法，对各分子gs、集团机关合理化建议工作开展情况进行督促检查； 4、负责hhjt合理化建议工作的宣传及推进工作； 5、对合理化建议工作进行总结，推广先进经验； 6、负责对全集团合理化建议的统计、建档及信息上报工作； 7、负