怎样建立自己的人才梯队培养公司自己的后备人员.pptx

怎样建立自己的人才梯队培养公司自;z3b2e 惠民在线 ;设制度的重要性，明确后备人才的任职资格、培养方 向、培养过程，将后备人才体系视为发展战略的重要 组成部分之一。;制订后备人才的培养计划，并亲自宣讲企业文化、战 略发展规划、后备人才职业发展规划等内容，充分显 示对后备人才制度的重视．并让后备人才有较多机会 接触高管，以强化后备人才对的认同和对发展目标的;理解和领悟。; 对待后备人才要真诚和开放。高管和培养计划具 体执行人定期与后备人才沟通，帮助后备人才分析知 识、能力、经验方面的不足，并校正后备人才对不良 的理解和职业素养方面的问题。; 对后备人才采取定期考核制度，采取高管面谈和 书面考试或者按照培养方向的业绩考核，考核结果在 后备人才中公开，使每位后备人才有压力和动力以提 高业绩。; 给后备人才确定合理的薪酬，至少达到培养方向 的职务最低限工资水平。合理的工资可以吸引高素质 的后备人才，也可以增加其他中高层经理的压力意 识。; 大胆起用后备人才。按照发展过程中出现的岗位 空缺、人才需求进行储备，同时敢于放手让后备人才 担任实际管理职务。;养．尤其是各级机构领导班子职位，应从有经验的骨 干员工中选拔培养对象，使原有基层员工有机会成为 中高层管理人员，从而带动基层员工的上进心和积极 性。;注意事项;企业人力资源的获取、使用、开发、协调等每一个环 节上管理制度的设计和选择，保证每一项制度自身的 完整性和内部的协调一致性，实现企业人力资源管理 制度安排的整体和谐，完善人力资源作用发挥的机;制。注意建立健全人力资源的引进、管理和使用机制。