制度第一 领导第二 文档..docVIP

制度领导者 --谈颐通集团制度管理模式 如果说能否做到“法律面前人人平等”是区分一个国家是“法治国家”还是“人治国家”的标准，那么能否做到“公司制度面前人人平等”则是区分一个传统企业与现代企业的标准。现代企业的管理精髓是“制度第一、总裁第二”。 在早期工业化时代，由于企业规模小、协作化程度低，有一批雇工和若干个领导者就可以使整个企业正常运转，因此公司制度在当时显得不太重要，但当时已经出现了一些零散的管理方法，这就是现代企业制度的前身。二战后，随着市场经济的兴起，企业规模越做越大、协作化程度越来越高，出现了企业集团和跨国公司，这时候的现代企业制度尤其是公司制度进入了高度成熟期。21世纪已走过十年，知识经济时代的来临让我们必须以更超前的眼光、更准确的定位来审视企业制度。 如果以上述标准来衡量，颐通集团的管理制度无疑是现代化的，并且适合自身、富有特色。从根本上讲，是因为颐通集团的制度和领导者之间做到了优势互补、相互促进，二者之间达到了完美契合。 知识经济时代的第一要素是人，在企业所有要素中人是最根本、最重要的要素。企业竞争，最终是人才的竞争。当前许多企业在用人上还留有计划经济时代的痕迹，招的进人才留不住人才，不会管理人才、驾驭人才；在授权和收权中摇摆不定，怕下属权力太大带来管理上的难题。颐通人才管理的高明之处在于：领导者识人、制度“管人”。领导者就像伯乐，统筹大局，发现和甄选有能有德之士，以其能力定期岗位，做到人尽其能。避免“事无巨细、事必躬亲”做到了“精于细节但不被细节束缚”，实行按岗位、分职责、划级别的层级管理方式，领导者只需管理占总人数20%的中层管理人员、再由这20%的中层管理80%的基层人员。通过层级管理达到了“事事有人管、人人能管事”，让高层领导从繁琐的小事中解脱出来、腾出更多的时间运筹帷幄、掌控大局、充分发挥出“舵手”的作用，回归“领”和“导”的本职职责上来。 高明的领导者通过制度来掌控全局，这就是颐通的制度“管人”模式，“以制度作为行动的指南”，详尽的公司管理制度几乎涵盖了员工的每一项活动，从工作到行为规范甚至于员工生活都被纳入其中。但制度≠管理，制度现代公司都有，关键在于怎样落地、怎样执行。在颐通制度就是执行、无条件的执行，制度不是专为管人而定，也不单单是为员工而定。在颐通制度适用于每个人，上至公司高层，下至基层员工，员工出错领导也要负责任。在颐通人人尊重制度，尊重制度就是尊重每个人。通过制定公平有效的制度，通过公平的执行，达到人人平等。做到人人平等，形成了公平竞争的氛围，员工会觉得颐通就是实现自己人生价值的平台，形成一种以颐通集团为核心的向心力，每位员工都会主动的拿出自己的智慧奉献公司。 颐通的成功之处在于：总裁为公司的发展和壮大指明前进方向，制度则带领人向着目标进发，避免偏离方向。在颐通，领导者不断修正、完善现有制度，而制度的完善又促进了领导者的领导力提升，二者实现了良性互动。在颐通，公司制度是为保证公司每个人的利益而制定，是依靠集体智慧而制定并因应客观情况的变化作相应的调整。 当前，公司即将上市、集团化发展势在必行。面对公司迅猛的发展势头，正确的思路就是：通过制度分权，让总裁可以领导更为庞大的组织；通过制度标准，让总裁拥有更明确的判断标准，打造一个公平的竞争平台；通过全面的制度建设，将颐通集团建设成为一个统一、高效的组织。 “制度第一、总裁第二”在颐通就是：制度发挥基础规制作用，领导者发挥示范领头作用。二者的完美契合，必将造就颐通集团的辉煌明天！  下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；