不能再拿“两低一高”说事儿.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
不能再拿“两低一高”说事儿.pdf

参 }nIemIl a . 袤察与思考 不能再拿“两低一高’’说事儿 ◆黄 炜 所谓“两低一高”,指的是目前电视观众的状态:即 群,但电视观众却两低一高,因此不可能在收视率上有 收入低、学历低和年龄高。在很多情况下,伴随着这个 好的表现”等等理由。 说法出现的, 但是经过不断实践和观察分析,本人认为:拿“两低 必定是一档收 一 高”作为节目收视率低的理由,或节目质量低下的托 视率不尽如人 辞,都已经可以休矣。简言之就是:不要再拿“两低一 意的节目,以 高”说事儿。 及该节目背后 “两低一高”之说属“无根浮萍”。怎样算低、怎样算 一 帮忿忿不平 高,一直以来都缺乏实质数据和量化的根据,而只是一 的创作人员。 种模糊的概念。如果以“科学发展观”来衡量的话,不客 作为一名 气地讲,随着社会的不断进步和经济、文化的不断发 电视一线编 展,很多电视从业者恐怕自身都属于“两低一高”行列。 辑,本人曾对 如此想来,这样的说法,恐怕还没有“收视率是万恶之 这一说法深信 源”之类的断论有说服力。“谎言说三遍就成了真”,一次 不疑,且高度 两次地阐述“两低一高”,我们还可以认为这是一种事实 依赖。尤其本 现象的摆明,但如果一旦收视率低下,就千次万次地重 人长期从事国 复这一“理论”,那么,它就成为了电视从业者不思进取 际类节目和外 的理由。其实我们只要稍微深入思考一下就会明白:电 宣类节目的创 视是大众传媒,而且越来越多的电视频道采取的是24小 作,因此每当 时全天播出的形式,那么从收视率样本观众的组成概率 节目收视率受挫,甚至有时面临被“淘汰”境遇的时候, 来说,所谓“两低一高”成为主流是再正常不过的事情, 很多同行中人都会搬出“我们的节目品位是针对于高端人 在任何国家、任何社会中也都是如此。而对于这样的主 业现有人力资源的知识、经验、能 对人力资源进行 彭空制。广电产品属 职能迅速拓展,在保证安全优质传输 力结构,增强人岗匹配性。加强企 于精神层面,人力成本相当部分特别 的基础上,逐步向全息业务发展,向 业内部管理,改革现有收入分配制 高,控制人力成本是基本措施之一。 现代rr营运商方向发展。三是关注广 度,双向选择分流,盘活现有人力 (3)整合分流原则。即让人力资 播电视业界不断推出的新兴产业。重 资源,实现人力资源在产业价值链 源在产业价值链系统中进行双向选 新整合人力资源,并合理分流。 系统中的优化配置。 择,增量调整和适度调整人力资 (4)满意配置原则。即尽可能地考 5.配置原则。(1)匹配原则。即 源,保证业界人力资源配置科学合 虑人力资源个体心理能接受的低震动 人力资源整体结构与企业发展需求一 理。一是将传统优势强项做大做 调整配置方式,让其个体有基本岗 致;人力资源个体知识能力与岗位需 强。即将节目内容做得让其他内容 位,保证生存经济来源。对不能适

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档