企业内部可持续性创新动力模式构建.pdfVIP

激励，着眼点在于要使组织目标不断内化 为成员的内在需要，培养成员与组织共存、 共荣的群体意识，将成员对个人效用的追 求转化为对企业利润最大化的追求，形式 企业内部可持续性仓嘶动力 上，要能够促使成员之间高度协作，共同 超越，为完成组织的总体目标而充分发挥 各自的创造性和能动性。 模式构建 分配机制。公平合理的分配机制是激 发成员积极性的关键所在。企业创新系统 各成员的合作创新比一般经济活动更为复 一 彭荣(武汉科技学院外经贸学院武汉43020(}) 杂，因为知识和技术的价值大小很难界定， ◆ 中图分类号：F270．2文献标识码：A 而且在整个创新过程中存在很多风险，很 难确定在交互作用的创新活动中成员各自 求产生的非“经济人”因素，起着方向性的 贡献的大小。，因此，在分配时必须遵循利 内容摘要：创新是企业获取竞争优势 作用；从外在因素分析外部环境，其中压 益分配与风险分担相对称，与成本分担相 的重要途径，而可持续性创新动力模 力是迫使企业创新的重要因素，拉力体现 联系的原则，使成员间的权、责、利相统 式的建立是企业长久生存的重要保障。， 出企业的创新行为对宏观经济发展水平的 一，进而确保创新目标的实现。 本文从分析创新需求的产生因素入手， 进而分析保证创新活动持续进行的管 适应性，而推动力则体现出社会文化发展 协调机制。协调即要使企业创新系统 控机制的建立，最后提出可持续的“生 水平对企业创新需求产生的促进作用。 中的每个人的行为步调一致。为了实现创 态型企业内部创新动力模式”。 新目标，需要进行内外协调、上下协调、左 关键词：创新需求产生创新管控机制 管控创新活动相关机制的建立 右协调以及企业与外部环境的协调等。，要 创新可持续性 创新动力模式 为保证创新活动的持续顺利进行，需 完成这些协调，除了指挥者本身要有很高 ＼I／今世界正步入知识经济时代，这 要建立企业内部的管控机制。管控机制包 的影响力之外，被指挥者还要理解指挥者 个时代最显著的特征就是竞争与 括创新系统的运行机制，创新活动的支持 的意图和实现目标的意义。因此，这就要 _ _一发展，为了竞争就需要创新，企业 系统，创新活动的保障机制。 求指挥者在平等的基础上，经常以不同的 是创新的主体，变革、创新已成为企业发 (一)创新系统的运行机制 方式向被指挥者解释共同的利益，消除分 展的主旋律。本