企业生产实践一线创新资源开发的影响因素分析.pdfVIP

2015年第14卷第22期 企业生产实践一线创新资源开发的影响因素分析 口王 娜 【内容摘要】影响企业对生产实践一线创新资源开发的因素有很多，经常提到的是直接作用于一线员工的激励机制、保障措施，而在 此主要从企业高层管理者的高度重视、企业文化的感召力以及学习型管理观念的引导力三个方面来分析企业在一线创 新资源开发中所发挥的积极作用。 【关键词】企业管理；自主创新；一线创新；影响因素 【基金项目】本文为河南省教育厅科学技术研究重点项目(编号：13A880115)研究成果。 【作者简介】王娜(1981～)，女，河南孟州人；河南广播电视大学讲师，硕士；研究方向：思想政治教育、创新人才培养 所谓生产实践一线创新，也就是指高级技工、技师、技术能 能力的提升。因此，在这方面需要多提供一些学习交流的机会， 手、技术人员等来自生产一线的人员对其工作中的工艺、工具、 比如经常邀请管理学专家到企业做讲座进行沟通，让企业管理 生产设备等进行革新、改革、改进，直接参与，积极创新创造。企 者更加重视和了解创新的重要性和必要性。通过这样的讲座， 业在一线创新资源开发中所发挥的作用不仅仅指的是对员工 让企业管理者知道一个企业只有通过创新才会充满活力，只有 的一些激励保障措施，更重要的还有企业高层的重视以及企业 通过调动所有员工的创新积极性，才会使企业永葆生机。 文化和管理观念的熏陶和影响。这些都是来自企业大环境的 要使企业管理者重视一线创新，就需要使他们改变原有的 影响因素，虽不是直接作用于一线创新，但对于企业长远发展 观念，要使他们确立“以人为本”理念。所谓“以人为本”，就是 来说是个影响深远的因素。 要采取不同的方法和措施，不断激发广大员工工作的积极性和 一、企业高层管理者要高度重视一线创新 创造力，让所有人参与到企业的管理和发展中，形成一种全员 企业高层管理者是一个企业的主导者，是企业文化的决策 参与的和谐氛围。在这方面，可借鉴国外企业在管理方面的改 者，管理者的态度决定着企业发展的成败。企业管理者要重视 革思路与实践探索。例如，沃尔沃公司利用“工作内容丰富化” 一线创新对整个企业发展的重要性，核心管理层支持了，企业 的探索思路，极大地调动了一线员工的工作积极性和创造力。 才能从财力、人才资源等等各方面支持一线创新，为一线工人 另外，参与管理也是一种新的管理方法，让所有员工通过参与企 创新创造更加有力的条件和良好的环境。有很多企业之所以 业发展和管理，树立主人翁意识，在此过程中使员工创造性潜能 能在发展中不断创新，就是高层对一线创新的重视。比如，我国 得以充分发挥，形成一种鼓励员工自发创新的工作氛围。 著名的企业青岛海尔公司，企业文化的核心就是创新，其领导 二、增强企业文化的感召力 者张瑞敏就十分重视创新，才把濒临倒闭的青岛冰箱厂打造成 企业文化是一种企业的学习和工作氛围，可以通过影响员 中国冰箱业的龙头老大。 工的行为和心智模式而影响组织运作，怎样激励并影响员工学 很多企业管理者虽然重视创新，但不一定重视一线工人的 习和创新，通常和企业文化有非常大的关系。与员工个人价值 创新。特别是人员流动性较大的企业，管理者认为工人就是 观契合度高的企业文化可以作为一线员工有效的精神激励。企 “机器人”，重复做好自己的工作就行了，不需要他们操心技术 业应当鼓励一线员工创新，把创新当成一种精神、一种信仰，形 创新，技术创新是研究开发人员的事情。由于一些企业管理者 成自觉投身创新，争当技术能手的氛围，这样才会有创新成果的 不易于接受新鲜的思路和方法，这就直接导致高层对生产实践 遍地开花。相对来说，企业发展过程中所呈现出的企业精神和 一线创新认识不够，不重视。但是从很多实例看到，一线工人的 企业文化更能吸引员工，吸引人才，要增强这种文化的感染力， 岗位技术创新对企业的发展起到明显的推动作用，比如武钢集 激