企业突破性创新和破坏性创新的驱动因素研究——环境动态性和敌对性的视角.pdfVIP

第31卷第9期 科学学研究 V01．31No．9 2013年9月 StudiesinScienceofScience Sep．2013 文章编号：1003—2053(2013)09—1422—11 企业突破性创新和破坏性创新的驱动因素研究 ——环境动态性和敌对性的视角 冯军政V f，／L (复旦大学管理学院，上海200433) 摘 要：如何解释中国市场越来越普遍的突破性创新和破坏性创新?环境特征对其具有直接驱动作用吗? 本文从制度环境和产业环境两个层次，聚焦于环境动态性和环境敌对性两个相对独立的维度，探讨其对企业 突破性创新和破坏性创新的直接影响效应。基于204个企业样本数据发现：(1)技术动态性正向影响企业突 破性创新和破坏性创新；(2)市场动态性正向影响破坏性创新，对突破性创新没有显著影响；(3)竞争敌对性 对突破性创新和破坏性创新均具有正向影响；(4)政策敌对性正向影响破坏性创新，对突破性创新没有显著 影响。研究结论为我国企业动荡环境下的资源分配和创新战略制定具有理论指导意义。 关键词：环境动态性；环境敌对性；突破性创新；破坏性创新 中图分类号：F425 文献标识码：A 在技术变革与创新研究领域，突破性创新和破 坏性创新能够使企业极大地提升产品技术性能、降 度的11．7％，2012年第四季度更是降至2％左右。 低成本、开发新的功能…口1、开发新的产品线、开辟 由此可见，如何快速应对并前瞻性的开展突破性创 新的业务领域、转变与顾客和供应商之间的关 新和破坏性创新是在位企业或大型企业面临的一个 系‘3儿“、开辟新市场或新兴市场等1以及破坏主导 关键课题。 企业的市场位置，是动荡环境下企业适应性形成的 究竟哪些因素驱动企业突破性创新和破坏性创 主要途径∞儿1。，是企业长期快速成长和成功的发动 新?已有研究主要检验了企业战略导向¨41与顾客 机旧““。目前，高层管理者的注意力和企业资源分 导向¨5。、环境动态性与组织学习。1“181、创新搜 配开始由渐进性创新转向突破性创新和破坏性 索‘¨2¨、资源基础‘221‘231以及规模‘81等因素的影响 创新‘1川。 作用。然而，在中国新兴经济情境下，环境复杂性和 然而，大量研究指出，由于高管认知障碍、信息 动荡性是企业经营活动更为重要的影响因素旧引，它 过滤、感知激励不足、组织惯例等制约，在位企业或 们在企业创新中将扮演更为重要的角色，但其如何 大型企业通常难以管理突破性创新和破坏性创 驱动企业突破性创新和破坏性创新?基于此，本文 新‘12儿副¨3I，并且任何过迟和不充分的反应都会带 聚焦于环境特征对微观层次企业战略决策、组织行 来重大的机会成本，对企业能力的进化和变革带来 为及其繁荣发展直接影响作用研究的不足口“，探讨 致命性的打击。例如，根据市场研究机构Gartner的环境动态性和敌对性这两个维度对突破性创新和破 报告显示，曾经是移动通信行业的全球领先者、世界 坏性创新的影响作用。研究结论进一步深化和扩展 最大的通信设备供应商——诺基亚，面临智能手机 了环境特征对企业高风险、高不确定性战略制定和 及Android新型操作系统的冲击，因为反应不及时组织行为直接驱动作用，对超竞争环境下组织适应 或不充分，其在全球手机以及智能手机的市场份额 性竞争行为的理论研究具有贡献，对我国企业更新 已经从2007年的50．9％、49．4％下降为2011年第核心能力、重构竞争优势并最终实现快速赶超具有 四季度的23．4％、13．2％；手机操作系统Symbian的现实借鉴意义。 收稿日期：2013—03—01；修回日期：2013—05—17