企业组织与技术的协同创新研究.pdfVIP

V01．23 第23卷第1期 研究与发展管理 No．1 2011年2月 RDMANAGEMENT Feb．2011 文章编号：1004．8308(2011)Ol一0037．07 企业组织与技术的协同创新研究 辛 冲1，冯英俊2 (I．东北大学工商管理学院，沈阳110004；2．哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001) 摘要：应用纵向文献计量分析组织与技术的协同创新关系，将其划分为i种类型：组织主导型、技术主导型 以及组织与技术平衡型，阐释二者协同创新过程中的内生性、历史性和复杂性特征；采用数据包络分析模型对 二者协同创新有效性进行评价，并以黑龙江10家医药制造企业为案例测评相对协同创新效度，研究结果表明 采用二次相对协同创新效度测评方法能够更为客观和全面地评价企业的组织与技术协同创新的有效性． 关键词：组织创新；技术创新；协同创新；数据包络分析 中图分类号：V062．3 文献标识码：A 在经济环境剧烈变化的条件下，企业的竞争日益演变为创新能力和创新效率的竞争，在创新能力的 塑造和创新效率的锤炼过程中，创新的重要性愈加突显，企业面临最重要的问题之一是如何实现自我突 破和创新．提升企业的创新能力和创新效率，加速产业结构优化和升级，是中国企业亟待解决的问题．技 术创新是企业适应外部环境、建立并保持竞争优势的关键因素，是企业持续发展的动力…；企业组织创新 为贯彻企业战略提供保证，能够实现资源整合、优势互补，提高企业竞争能力，通过企业的创新实践以及 学术界对于技术创新和组织创新研究的不断深入，对于企业创新的认识已不再局限于单纯的技术(包括 产品或工艺等)要素的创新，而是通过组织与技术的协同创新实现企业创新旧J．正如Schumpeter所提出： 创新就是执行新的组合，包括产品创新、工艺创新、市场创新、原材料创新和组织创新13J．传统的对组织创 新与技术创新的关系研究更多采用“技术论”视角，主要以技术创新为切入点，将研究前提定位于组织创 新依附予技术创新而存在，是技术创新得到追加利益的组织变化，主要集中在组织创新如何配合技术创 新并推动技术创新的实现，而忽视了组织创新的独立性以及组织创新与技术创新的协同演化关系，对于 二者协同创新有效性的评价研究更为匮乏．本研究采用纵向文献计量、问卷调研以及数据包络分析 (DEA)，研究组织与技术的协同创新关系，论述二者协同创新的内生性、历史性和复杂性特征，并结合案 例研究阐释组织与技术协同创新有效性的评价方法及应用． 1相关研究评述 Ettlie应用O-T Map按组织创新与技术创新程度划分了5个范式：低一低，低一高，高一低，高一高， 中一中，通过案例证明组织创新对技术创新的影响关系，指出接近对角线是最有效的方式，强调技术和组 织创新的平衡协调㈡J．Bessant应用O．T Map将技术创新增加维和组织创新增加维放置同一研究框架中， 研究结果证明组织创新应该先于技术创新或至少两者应该平行”1．Twigg和Voss在二维协调集成模型中 考虑了组织创新和技术创新的变革程度，并指出过去的研究主要强调技术的集成，随着大量新技术的涌 现，应更注重组织方面的集成‘6】．刘运哲和肖JI顷二指出技术创新不是独立地进行，它总是以一定的企业组 织结构、文化等为基础，又对企业组织结构、文化等产生重要的影响；企业组织通过摸索、学习和积累建立 起一套孕育、产生、推广应用新技术、新工艺和新产品的有效机制，具有不断推动企业技术创新的内在需 求与可能【7J．Sun和Frick利用问卷调研方法收集了22家企业关于技术创新与组织变革的横截面数据， 收稿日期：2009·1l一03；修改日期：2010-05．11． 基金项目：教育部人文社会科学研究硕|{】晦金资助项目(09YJC63(X)27)． 作者简介：铲 冲(1980一)．女．博1：，讲师．研究^向为创新僭JIl!与组织翻i论 38 研究与发展管理