线缆行业竞争结构的战略分析-电力建设.pdf

第 24 卷 　第 10 期 电　力 　建 　设 Vol. 24 　No. 10 ·4 · 2003 年 10 月 Electric Power Construction Sep ,2003 　 ·潮头观海· 　　企业的赢利潜力决定于其所 大超越了现有参与者的范围。顾 优化行业竞争结构。 处的行业的赢利潜力 , 行业的赢 客、供应商、替代品、潜在进入者 无论是制定公司级集团公司 利水平取决于行业的竞争强度 , 均为该产业 的竞争对手 , 并且依 战略还是制定经营竞争战略, 行 行业的竞争强度是行业竞争结构 据具体情况会或多或少显露出其 业竞争结构分析是企业外部环境 的表现。影响企业赢利水平和行 重要性。这种广义的竞争可称为 分析中最为重要的 —个步骤 , 因 业竞争的结构性因素很多 , 根据 “拓展竞争”。这5 种作用力共同 为它可以在下列 3 个方面帮助企 哈佛商学院企业经济学教授迈克 决定产业竞争强度以及产业利润 业战略管理者 : 尔. 波特教授的研究 , 大致可归纳 率 ,最强的 1 种或几种作用力占 ( 1) 预测现有行业赢利的潜 为 5 种竞争力 :进入威胁、潜在威 据着统治地位并且从战略形成的 力 , 决定继续从事还是退出这个 胁、买方侃价能力、卖方侃价能 观点看 , 起着关键性作用。企业 行业; 力、现有竞争对手的竞争。反映 不能只是被动地适应行业竞争结 (2) 分析现行业的竞争特点 , 出的事实是: 一个产业的竞争大 构 , 而应该通过主动的战略行为 制定相应的竞争战略 , 目的是通 线缆行业竞争结构的战略分析 宫本忠 ( 天水铁路电缆厂 ,甘肃省天水市 ,741000) 　[ 关键词] 　线缆 　行业竞争 　企业 　战略 ( ) 　中国分类号 :F2707 　文献标识码 :B 　文章编号 : 1000 - 7229 2003 10 - 0004 - 02 过调整资源配置 , 改变行业竞争 就很低 , 就有重大的选择权力和 1 　买方 结构 , 提高企业的赢利水平; 讨价还价权力。在铁路线缆企业 (3) 分析 —个新的行业 , 决定 买方的产业竞争手段是压低 中提供的信号电缆与路外厂家提 是否有充分的理由进入或如何进 价格。要求较高的产品质量或索 供电缆无大差异 , 很容易被动选 入 —个新的行业。现仅以线缆行 取更多的服务项目 , 并且从竞争 择 , 由买主对供货企业选择余地 业为例分析行业的竞争特点 , 及 彼此对立的状态中获利 , 所有这 增大。 如何制定相应的竞争战略 , 通过 些都是以产业利润为代价的 , 在 (3) 买主所处行业的利润率 调整总公司线缆企业的资源配置 线缆行业中下列情况可使买方侃 低 ,利润率越低 , 说明行业竞争很 或生产布局及结构 , 提高各企业 价能力提高 : 激烈。通常情况下 , 这种行业的 及总公司的赢利水平。 ( 1) 购买者对供应商所在行 企业会非常重视降低成本 , 那么 线缆行业