如何管理创业团队—共创业商学院中级1班主讲明建国.pptVIP

创业团队内涵 定义：创业团队是指由三个或三个以上具有一定关系的（利益、荣誉、资源、市场、分工等），彼此间通过分工和合作共同完成目标。 1、好的创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 2、不好的创业团队南辕北辙，最终人财两空、人散事散。 一、为什么要组建创业团队：1减轻负担2：双拳难敌四手3：坚强的后盾4：实力的象征。想要成功要么组建一个团队，要么加入一个团队！ 目 录 一、如何管理创业团队（How？） 三要素：人 事 物 情 ：性情、情况 （方圆） 理 ：条理、道理 （方圆） 法 ：规则、方法 （方圆） 简单就是最好！合理就是最好！ 坚持就是最好！ 把简单的事情重复做就不简单！ 义字当头，替天行道 情 义：兄弟 无天下人的天下，重义舍江山 家 爱 正 舍 乐 信 5人的取经团队中，有远大目光和崇高理想的领导唐僧，有能力超群的业务开悟者孙悟空，有小司机白龙和好吃懒做的猪八戒和任劳任怨的沙和尚。 有专家称，五个人的取经团队分别代表金木水火土，是五行的完美结合，五个人的团队循环相生，缺一不可。 共创业企业文化 定位： 为草根简单创业，成功创富服务，提供整体创业解决方案！ 运用商业模式和公益模式！ 愿景： 打造草根简单创业实战孵化领导品牌！ 使命： 为创业者服务！ 帮助中小企业产业升级，助推民族品牌走向世界！ 价值观（情怀）： 家 爱 正 舍 乐 信 我们的口号： 我们的事业是天下人的事业！ 为创业者服务！为简单创业而生！为成功创富而做！ 我们的共创业！中国的共创业！世界的共创业！ 一起来，更利人！一起做，更利民！共抱团，更利国！ 创业团队的激励机制领导人的智商、情商、财商 三个依据 1、差异化（求同存异） 2、业绩 如何做？讲解、了解；2个本子；3个群（帮扶教） 3、灵活性（当面表扬、背后提醒、鼓励） 有效管理团队 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 有效管理团队 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 有效管理团队 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 生涯 规划 个人角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 个人与公司生涯规划 逻辑图 有效管理团队 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 1.多种因素 激励、技能、环境、机会 2.综合考虑 综合考虑，逐一考评 3.动态性 时移效变、动态看待 相互影响作用 了解团队的绩效变化然后任用 员工绩效的特点 有效管理团队 创建环境 慧眼识才 职业规划 知人善任 合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通 亲爱的共创业家人晚上好，能清楚听见声音的请任意回复，感谢谭总，明总，聂院长为我们提供这么好的学习平台，感谢主持人曾文老师对我的一个介绍，辛苦了，大家耍起手中的鲜花送给我们的增老师好吗 。大家听我的口音就知道我是地道的东北小老爷们，为啥这么说呢，我吧穿高跟鞋才一米七，呵呵，我呢叫赵明富，走×赵，日月明，宝子盖一口田富，这辈子只姓赵，其他啥也不姓，美丽的冰城哈尔滨是我的家乡欢迎各位老师来体验北方的寒冷。好的课程环境来自积极的互动，各位家人，各位老师你们准备好了吗?OK首先我来了解一下今天的作业是什么 * 第一要积极上麦分享，甚至要抢麦，一个的企业家老板其实就是一个开着豪车的推销员，大家同意吗，那么这种能力来自于什么，就是你的演讲思维和口才的有效结合，把自己以及自己的产品清晰有条理的推荐给您的目标客户，那么演讲的第一步就是要学会张口说话，练习缩短您的口与脑的距离。大家同意吗，需要注意的是主动分享有加分哦 第二把上课图片截图或是视频分享到朋友圈以及共创业微群，积极做好对共创业平台的推广。 第三我们在做大概都有过做微商和做企业的经历。大家都清楚一点就是我们做推广的动力和信心来自对产品的认是知和受益，前面我们都基本熟悉共创业是做什么的，对共创业认可的请扣一，好。我们来做个互动：请问太阳从哪一边升起？对东方。当我们看到美丽夕阳的时候想去看日出要不要向东走？要，要不要一直走，要，那么这就是目标与坚持执行目标的具体表现，那么加入共创业您的目标是什么，两种答案想用共创业奖励模做推广赚钱的请打一，要和共创业合