上海××公司研发人员考核激励制度..docVIP

上海××有限公司 研发人员绩效考核与激励制度 一、总体考核思路 （一）考核目的 　　为了全面、合理、公正地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司“持续不断的创新与改进”的经营理念。调动技术研发人员的积极性与创造性，确保技术工作和研发项目按计划进度和质量要求实施与完成。根据技术研发人员的工作特点，订立本制度。 （二）适用范围 　　本公司所有技术人员与研究开发人员两类。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表（附表1：考核周期表）所示。 附表1：考核周期表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 人员类型 关键业绩指标 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 30 技术评审合格率 25 项目计划完成率 20 设计的可生产性 研发成本降低率 技术人员 技术设计完成及时率 30 技术方案采用率 25 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 工作态度考核：考核技术研发人员在完成工作中的主观表现，旨在调动技术研发人员的工作积极性与责任心。 附表3：工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准