1CH1决策的基本要素探究.ppt

决策系统的结构形式如下图： 图1.1 决策系统结构图 决 策 目 标 决策主体系统 决策客体系统 决策工具系统 决 策 系 统 结 构 决策理论 决策方法与技术 决策信息 决策环境 决策对象 决策者或者决策领导集团 参谋者或参谋集团 实施执行者 * 决策目标 单一目标决策 多目标决策 如物美与价廉 对于多数决策问题,往往涉及多个目标,各个目标的度量量纲也可能不一样,目标与目标之间可能会形成各种关系,建立目标体系时要注意各目标的属性是独立的,其重要性要处在同一档次上. * 决策中包含着妥协 决策实际上是包含着妥协的，选择了某一方面的最优，可能就要同时接受另一方面的不优，任何决策都难以保证在各方面都是最优的抉择。 只追求某一方面最优的方案比较容易得到，同时追求若干方面最优的方案就比较难以得到，而要求所有方面都达到最优的方案是不存在的。因此，我们也可以说，任何决策的优劣都有相对性，决策往往是妥协的结果。 * 模型(方法)与决策 * 决策模型（方法、技术） 以定性方法为主的决策----主观定性决策 以决策模型为主的决策----定量决策 * 模型的本质: 模型就是对实体的描述 是用可交流的语言或工具(图象、文字、数学模型等）对实体的某一层次的特征与规律的描述。 模型的类型： 数学模型 模拟仿真模型 * * * 单位产品消耗量 数量 A产品 B产品 原料 2 3 100吨 工时 4 2 120小时 A产品的单位利润为600美元 B产品的单位利润为400美元 试确定获利最大的生产方案。 线性规划模型： * 数据(信息)与决策 * 现有数据与信息、关于未来信息-----决策信息是有价值的 数据 数据的搜集 数据的整理与初步分析 信息 数据的深度分析得到的关于规律性的发现与结果 利用现有信息作出的未来预测的信息 数据与信息------决策的依据 * * 完全信息 不完全信息 不确定信息 信息的价值 从某种意义上说，决策可能在不完全信息情况下进行的选择。由于时间、经费等方面的限制，收集信息不能是无限的，而应有一个适当的度。这个度在什么地方呢？ * 收集资料的成本 信息—收益曲线 收集资料的收益 损失区域 收益区域 信息多少 * 信息—不确定性曲线 收集资料的成本 不确定性 信息多少 * 总成本 收集资料的成本 不确定性 信息多少 最佳决策点 * 决策分类 按决策的内容体系分类 按决策的方法体系分类 按 决 策 范 围 大 小 分 类 按 决 策 目 的 性 质 分 类 按 决 策 者 地 位 分 类 按 决 策 方 法 不 同 分 类 按 决 策 问 题 方 式 分 类 按 决 策 信 息 多 少 分 类 按 决 策 目 标 多 少 分 类 按 决 策 阶 段 多 少 分 类 * 按决策的内容体系分类 （一）按涉及的范围不同，分为宏观决策和微观决策 （二）按目标的性质和时间长短不同，分为战略决策、战术决策和业务决策 （三）按决策者地位不同，分为高层决策、中层决策和基层决策 * 按决策的方法体系分类 （一）按决策方法的不同，分为定性决策和定量决策 （二）按决策问题呈现的方式，分为完全规范化决策、部分规范化决策和非规范化决策（程序化决策和非程序化决策） （三）按决策者所掌握的信息不同，可分为确定型决策、非确定型决策、风险型决策和对抗型决策 （四）按决策目标的数量分为单一目标决策和多目标决策 （五）按决策的过程来看，分为单阶段决策和多阶段决策 * 按决策问题呈现的方式不同 程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言的。 非程序化决策与程序化决策恰好相反。是针对非例行的，不重复的活动而言的。 这种分类方法并没有绝对的划分标准。“它们并非真是截然不同的两类决策，而是像一个光谱一样的连续统一体：其一端为高度程序化的决策，而另一端为高度非程序化的决策。” * 按决策者所掌握的信息不同 确定型决策是指有关备选方案处于一种确定状态下的决策。 不确定型决策是指决策时的条件（状态）是不确定的，包括： 非确定型决策——指决策方案面临多种自然状态，产生不同的结果，而决策者由于完全不掌握有关信息，难于确定其出现的概率，需要进行综合分析，做出决策。 风险型决策——指决策方案存在若干不可控因素，决策者可以预知未来可能出现的若干种不同的自然状态，并测算出其出现的概率，以此为依据进行带有风险性的决策。 对抗型决策则是决策双方都是具有一定主动权决策者，是指人与人之间的博弈。 * 按决策目标的多少 单目标决策