工程项目管理制度二.doc

目 录 1.项目质量组织管理细则………………………………………………………2 2.项目工程施工图纸会审管理细则……………………………………………5 3.项目工程管理实施规划（施工组织设计策划）管理细则…………………6 4.项目工程质量计划管理细则………………………………………………..11 5.项目工程办理各类洽商管理细则…………………………………………..14 6.项目工程分项工程施工方案、分部分项技术交底文件设计管理细则…...16 7.项目工程技术交底管理细则………………………………………………..21 8.工程项目质量法律责任（摘要）.…………………………………………..23 9.项目工程奖罚管理细则……………………………………………………..25 10.项目工程质量管理细则……………………………………………………30 11.项目工程过程质量奖罚管理细则…………………………………………35 12.项目工程过程质量检验管理细则…………………………………………40 13.项目工程材料、设备进场检验管理细则………………………………….42 14.项目工程过程试验管理细则………………………………………………44 15.项目工程施工生产计划管理细则…………………………………………46 16.项目工程资源计划管理细则………………………………………………50 17.项目工程限额领料管理细则………………………………………………52 18.土建工程与设备安装工程方面配合管理细则……………………………55 19.关于使用部分分项工程需用物资计算书的有关规定……………………63 20.提出物资计划时应注意的问题……………………………………………66 21.关于对计划提出人与计划审核人的要求…………………………………68 22.项目工程资料档案管理细则………………………………………………69 23.建设工程安全生产管理条例（摘要）…………………………………….75 24.北京市生产安全事故责任划分试行办法…………………………………81 25.北京市建设工程施工现场安全防护标准…………………………………84 26.北京市建设工程施工现场场容卫生标准…………………………………94 27.北京市建设工程施工现场环境保护标准…………………………………97 28.北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准……………………………98 29.项目部环境管理实施细则……………………………………………….101 北京朝林建筑工程有限公司 项目质量组织管理细则 目的 为使项目工程质量符合国家质量规定、甲方质量要求，做到项目质量岗位落实到管理人员，特制定本细则。 编制依据 1、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001） 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3、公司项目管理的主导思路——分权集中管理。 适用范围 适用公司承接各类工程的项目部。 岗位职责 1、项目经理 是工程项目管理保证工作的全面领导和组织者，对本项目工程负全面责任。 2、项目技术负责人 是项目工程质量保证的具体组织、指导者，对本项目的质量保证工作中的技术问题负全面责任。 3、项目栋号长 是单位工程生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系。对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。 4、专业技术负责人 对项目分项工程质量保证工作负责，对分项工程质量保证工作中的技术问题负责。 5、专业工长 是分部分项工程施工的组织者和质量保证工作的直接领导、管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。 6、操作者（施工工人） 对未按技术操作规程、技术交底或作业指导书要求施工，造成质量事故的负直接操作责任。 7、专职质检员 需严把质量关，对工程质量实行全面检查，监督重要（特殊）岗位工作人员的质量关，必须对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。 8、试验员 凡涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行抽样及见证取样检测，并对取样过程质量负责。 9、资料员 负责有关质量资料的收集、审核、打印、整理、编目、归档工作。并及时将工程资料输入朝林项目管理系统中。 10、材料设备组 负责收集、审核、传递项目工程材料计划，进场物资的检验，限额领料的发放及统计，各种物资的保管、标识工作。 管理细则 项目质量管理机构： 高层领导 公司管理层 项目管理层 项目操作层 （1）项目管理层机构的设置，各项目部根据工程量大小、技术含量的高低来设置