6S管理(四、清洁的推进)探究.ppt

* 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十一） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十二） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十三） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十四） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十五） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十六） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十七） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十八） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（十九） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十一） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十二） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十三） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十四） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十五） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十六） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十七） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十八） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（二十九） * 重庆德望——生产管理 * 区域规划（三十） 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 重庆德望——生产管理 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD 重庆德望——生产管理 CHONGQING JIANTAI ELECTRONINCS CO.,LTD * 重庆德望——生产管理 * 6S管理(四) ——清洁的推行 清洁的含义 清洁的作用 推行的要领 推进的步骤 * 重庆德望——生产管理 * 清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度 化。 含 义 成为惯例和制度。 是企业标准化的基础。 企业文化开始形成。 目的 特别说明 要成为一种制度，从而必须充分利用创意和标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。 * 重庆德望——生产管理 * 清洁的作用 维持的作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善的作用 对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界 * 重庆德望——生产管理 * 推行的要领 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正 彻底贯彻“3S” 推行“透明管理” 制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价） * 重庆德望——生产管理 * 清洁的推行方法 落实前面的3S工作 设法养成［洁癖］的习惯 制订点检和确认的方法 制订和执行奖惩制度 主管随时训查，带动氛围 * 重庆德望——生产管理 * 落实前面的3S工作 彻底落实前面3S的各种动作。 多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。 如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。 主管要主动参与实施。 * 重庆德望——生产管理 * 设法养成［洁癖］的习惯 没有［洁癖］的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。 环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。 懒得点检，［异常］发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病与问题。 设法通过培训、观察等使员工因［看不惯脏污］而养成［洁癖］。 * 重庆德望——生产管理 * 制订点检和确认方法 应对所有的区域、岗位制定“6S日常确认表”，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况。 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假。 厂区内所有区域、设备都应有明确的6S责任人，“责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示，并且要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。 主管人员做不定期的复查。 * 重庆德望——生产管理 * 6S日常确认表（点检卡片） 照片 负责人：向东（王玲） （说明：a、2次/天＜上午10：00、下午15：00＞；b、清扫OK后在相应栏内打“√”） 生产部会议室 6S区域№3 整齐干净 1次/天 摆放状态 椅子 整齐干净 1次/天 摆放状态 工具 整齐干净 2次/天 摆放状态 现场物品 无灰尘、无破损 2次/天 表面胶带 地面 无灰尘、无破损 1次/月 表面 墙 要点目标 清扫周期 清扫部位 区域 周五 周四