稻盛和夫的生命智慧和经营哲学.pptx

2012/5/18;;别带概念进课堂，带着真问题和生命体验来共振;;为什么我来讲稻盛哲学;稻盛哲学六问;创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。 我的经营哲学，以“作为人何谓正确”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。 我的经营管理体系，也称阿米巴经营，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体,就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 我的经营哲学和经营管理体系，是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。;;9;稻盛哲学六问;;中国企业核心问题：心不在;任正非：让??到炮声的人呼叫炮火;给中国的建议：; 力行正道 垂直攀登 纯粹，我是活泼泼的新手 我只为日航员工而来 砍掉50%航线,单独核算 裁员1.7万人,只170人失业 高管不换思维就换人 摸顶或灌顶 以身作则，心量能量传承 一一对应 考核的原点 为什么做，为谁做 最小费用，最大收益 成功方程式 日航地头哲学 场域：心气相通 信心。 ;;“信”的核心是信心，开启每个人心里的源头活水。信是自信、信人、被信和互信。;互动： 稻盛的信心管理对中国适用吗？;敬天爱人 保持初心;;稻盛和夫建构活力场的理论;;;震撼推出： 建设企业“活力场” 融合中西方管理理论 创建中国企业管理最佳实践 ;企业活力场定义;活力场之无为而治;活力场的三个世界;28;“活力场”的全阶序（纲略）;经营理念比薪水更能 决定员工的归属感 ;活力场建设的1000种途径 企业活力场的50条法则;;小结：活力场三字经;建构中国活力场最佳实践， 尊重人，信任人，解放人，成就人 倾宇宙之力，活在当前一瞬; 建构活力场，唤醒中国企业人 这是我们共同的事业！ 谢谢！