员工(技术部)薪酬制度..docVIP

员工（技术部）薪酬制度 天下没有白吃的午餐 在平等的机制下 你的收入完全取决于 你对工作的态度 及你个人所掌握的工作技能和综合素质 一份耕耘一份收入 我们相信付出等于回报，为了更好的贯彻执行这样的理念，对于技术部的员工的职业规划分成三个阶段 一：三星导师 第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。 第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在10%以内。 第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在0.5万~1万内。 待遇：底薪1000 业绩回款提点40% 二：四星导师 第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。 第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在7%以内。 第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在1万~2万内。 待遇：底薪1000 业绩回款提点45% 三：五星导师 第一项考核：每月参加由技术总监组织的纹绣专业技术的考核，包括口试与实操，经技术总监考核评定达到三星导师专业执行水平。 第二项考核：能够独立进行相关店务实操工作，客户的投诉率在3%以内。 第三项考核：以每个自然月作为考核时段，每月的业绩回款在2万以上。 待遇：底薪1000 业绩回款提点50% 行为要项说明 工作敬业态度 （A）5分：十分勤奋敬业，投入自我，能明显带动和感染职场同仁； （B）4分：很勤奋敬业，投入自我，有目共睹； （C）3分：勤奋敬业一般，但能对工作负责； （D）2分：有拖拉现象，有目共睹； （E）0分：很拖拉，并对职场同仁造成负面影响。 团结协作态度 （A）5分：十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动率领本部参与付出不计较； （B）4分：能够主动积极配合部门协作要求，有目共睹； （C）3分：团结协作性一般，但能配合部门间工作要求； （D）2分：不注重团结协作，部门工作配合勉强； （E）0分：团结协作性较差，不能配合部门间工作协作要求。 在组织内自我表率 （A）10分：以身作则，起到明显示范带动效应，有目共睹； （B） 8分：以身作则，起到较好的示范带动效应，有目共睹； （C） 5分：能够自己按规范和要求做事； （D） 3分：不能以身作则，经常有违规行为发生； （E） 0分：有恶力的言发发生，有明显负面影响。 成长进步水平 （A）10分：进步速度快，远远超越同仁，有目共睹； （B）8分：进步明显，超越同仁； （C）5分：进步一般，能够胜任岗位需要； （D）3分：进步不明显，离工作发展要求有距离； （E）0分：没有进步，停滞不前。 此类评分每月低于30分则自动降级处理