员工评级考核制度..docVIP

下载本文档

11
0
约小于1千字
约 3页
2017-07-20 发布于湖南
举报
版权申诉

员工评级考核制度..doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

员工评级考核制度.

员工评级考核制度一员工评级分类 1 初级（学徒工） 2 一级 3 二级 4 三级 5 A级 6 AA级 7 AAA级二考核内容 1 一级：（1）一级考核理论部分笔试（占总分的30%）（2）一级现场操作考核（占总分的70%） 2 二级：（1）二级考核理论部分笔试（占总分的40%）（2）二级现场操作考核（占总分的60%） 3 三级：（1）三级考核理论部分笔试（占总分的50%）（2）三级现场操作考核（占总分的50%） 4 A级：（1）A级考核理论部分笔试（占总分的30%）（2）A级现场操作答辩（占总分的50%）（3）领导及车间员工评议（占总分的20%） 5 AA级：（1）AA级考核理论部分笔试（占总分的20%）（2）AA级现场操作答辩（占总分的50%）（3）领导及车间员工评议（占总分的30%） 6 AAA级：（1）AAA级考核理论部分笔试（占总分的20%）（2）AAA级现场操作答辩（占总分的20%）（3）领导及车间员工评议（占总分的60%）三考核申请条件 1初级考核在试用期满后每一个月可以申请一次。 2二级、三级的评级考核每3个月可以申请一次。 3 A级以上（含A级）的评级考核每6个月可以申请一次。 4 A级以上（含A级）员工需具备同行业一年以上工作经验。 5 凡有同行业一年以上工作经验者可直接申请A级及其以上等级考核。 6 评级考核必须逐级申请。四考核流程 1 凡符合申请条件的员工均可向生产部主管申请考核并填写考核申请表。 2 生产部主管批准申请后即安排员工按照考核内容进行考核，考核时间不超过一周。 3 考核结果在考核结束后一周内公布，若考核通过则上报厂长审批。 4 考核通过后，评级予下月生效。五考核监管部门 1 一级：生产部 2 二级：生产部、质检部 3 三级：生产部、质检部 4 A级：生产部、质检部、技术部 5 AA级：生产部、质检部、技术部 6 AAA级：生产部、质检部、技术部、厂长本公司享有最终解释权 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------