品管部管理制度..docxVIP

品管部管理制度一、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范本部门员工日常生活中的一些行为，维持良好的生产秩序，简历团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，他指定本制度。二、使用范围：品管部各级管理人员及员工三、职责副总经理：负责本制度的批准及争议问题的最终裁决人力资源部：负责监督本制度的执行情况，及提报事项的协助处理品管部主管：负责本制度的制定，修改及实施监督品管部个员工：负责执行本制度四、制度内容4.1出勤管理：4.1.1按时上下班，每周六下午参加本部门质量会议，会议时间定为下班前半小时，有主管主持，会议内容为：总结一周的质量情况，不知下周的工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则扣除绩效分数。4.1.2未到下班时间或未经主管同意提前下班或提前准备下班者，按早退处理，按早退处理，迟到，早退按照《员工手册》相关内容处理。4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工三天，按自动离职处理。4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工一天处理。4.1.5请假在OA上必须填写《请假单》，且须经主管或相领导批准后放可离厂，不允许打电话请假（特殊情况例外），否则按旷工处理。4.1.6上班时间未经主管批准不得擅自离岗，违者处以5-10元罚款。4.1.7其他有违例的按照《员工守则》相关规定处罚。4.2作业管理4.2.1每位员工熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照相关标准进行检验作业。4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检查。4.2.3人为因素造成材料或产品报废、丢弃的，则照价赔偿。4.2.4IQC/OQC/IPQC要严格按照《作业指导书》作业、处理、反馈异常。4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要按照作业指导书操作，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以不同程度的罚款。4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排和调动，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，视情节轻重，处以不同程度的罚款。4.2.7不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则视情节轻重，处以不同程度的罚款。4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当，制度适用执行不当，滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉，要求各员工线执行直接上司的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，视情节轻重，处以不同程度的罚款。4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗，离岗，不准打瞌睡，聚众聊天，不大声喧哗，不得做与工作无关的事情，违反者，视情节轻重，处以不同程度的罚款。4.2.10品检工具摆放整洁，与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区域时要将桌面检验工具摆放整齐，关闭照明灯及升、降温设施，注意安全4.2.11励行节约，杜绝浪费，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，树立节约光荣，浪费可耻的良好意识，努力降低公司成本4.3 5S管理4.3.1各员工对各自的“5S”责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面以及设备的清洁。化验室内物品按规定位置放置，每天按各自指定卫生区域清扫和监督本区域卫生，由质检主管监督，发现不合格者，视情节轻重，处以不同程度的罚款。4.3.2不许乱扔废纸，抹布，手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理。质检员检测完毕，将所用物品放回指定橱柜及橱柜架，检测过程中散料，废纸等立即清理，做到不乱放器具，不乱仍纸屑。4.3.3进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门。4.3.4员工进入车间后，必须按照规定穿戴工衣，帽子，口罩及手套等物品，4.3.5上班前不得酗酒，进入车间不得吸烟。本规定为副总审核之后开始实行。 设备制造公司品管部