品管部绩效管理制度..docVIP

品管部绩效管理制度 目的：提高工作积极性，确保公司的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性, 从而提升品质；差异化管理。 范围： 品管员新进15天内不列入；品管部全员(组长、IQC﹑IPQC﹑OQC﹑QA﹑文员) 评估裁定人员：林新华 仲裁：经理级人员 管理办法（实施办法）： 各QC按照班组长分配的工作任务执行。 文员将严格按照评估表上的内容作好详细的每日工作记录，数量以收货良品数为准，由文员负责查证签收数量作为达标量依据。 考核数据由文员向生产部文员索取，文员完成日考核记录登记后移交给组长,组长审核完后在第二天早上10:00公告周知（并存入电脑）。 组长跟据生产日计划表安排人员。 文员将每日资料反映给主管核实批准，并移交给经理室。 管理中所定数量的标准以生产部定量标准表为准,并同步。 六﹑绩效管理办法： 绩效考核对象为所有作业员, 每月进行考核一次。 月績效分計算方法：按照月平均分计算。 考核内容包括投诉次数(30分)﹑退货次数(30分)﹑检验工作出错次数(20分)﹑违纪处分次数(10分)﹑产能评估(20分)工作态度(10分)六大方面进行评估；总分数为120分。 奖金发放办法： 根據各员的月績效分數,對照品管部績效獎金核算表,如下表进行核算月績 第58页 效獎金报经理批准以后移交财务部。 序號 績效分數段(分) 績效獎金(元) 獎懲方式 備 注 1 116-120 +150 獎 勵 2 111-115 +140 獎 勵 3 106~110 +130 獎 勵 4 101-105 +120 獎 勵 5 96-100 +110 獎 勵 6 91-95 +100 獎 勵 7 86-90 +90 獎 勵 8 81-85 +80 獎 勵 9 76-80 -0 扣工作津貼 10 71-75 -10 扣工作津貼 11 66-70 -20 扣工作津貼 12 61-65 -30 扣工作津貼 13 56-60 -40 扣工作津貼 14 55以下 -50 扣工作津貼 QC的績效獎金核算方法：月績效分數高于81分,則以獎勵方式以表揚先進; 月績效分數低于75分,則以扣除部分工作津貼的方式以鞭策落後者；激勵進步; 績效獎金不能以效率與產品質來衡量的間接作業員,由組長根據平時的工作表現與配合度直接評分,分數範圍在56~100分內,核算績效獎金;一般地,績效獎金等于直接評分; 班组长绩效考核办法：根据组长各班参加考核人员的总成绩/考核人数=平均分数即为组长的考核分数。 主管绩效考核办法：根据两班参加考核人员的总成绩/考核人数=平均分数即为 主管的考核分数。 品管部的績效獎金經理核準後才有效。 制定： 批准： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------