奖惩制度-lg-zd-hr-005..docVIP

文件编号：LG-ZD-HR-005 发出部门：人力资源行政部 版 本：2011/A 页 数：共17页 生效日期：2011年03月01日 奖 惩 制 度 适用范围 联广商贸有限公司-SPAR（喜伴）购物广场 发出单位/部门 人力资源行政部 接受单位/部门 各部门 受控级别 机 密 店 长 审核/日期 副总经理 批准/日期 盖 章 奖 惩 制 度 1. 目的 1.1 明确奖惩执行标准、依据、方法等，维护公司正常运营及管理秩序，保证公司经营管理目标的实现； 1.2 提高员工综合素质，使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的； 1.3 促进员工行为符合公司企业文化，促使员工工作达到并保持应有的水准，保障公司和员工的共同利益和长远利益，提升公司整体管理水平。 2. 适用范围：适用于公司全体员工。 3. 职责与权限 3.1 人力资源部：奖惩制度的制定与维护；奖惩申请的审核/审批； 3.2 总经办：奖惩制度的审批；重大奖惩申请的审批； 3.3 各部门：奖惩相关事实的审核、留档及奖惩的申请； 3.4 工会：员工申诉的调查处理，违纪事实的确认； 3.5 申报权限：申报人需为当事人的主管级（含）以上人员。 4. 奖惩程序：按《奖惩流程》执行。 5. 奖惩通报：单位人事部门每月5日前需以通告的形式在员工通道公布上月员工奖惩情况。 6. 奖励： 6.1 奖励形式： 形式 奖分处理方式 书面表杨的追加及表现形式 记小功的追加及表现形式 记大功的追加及表现形式 奖 励 奖分直接对应经济奖励在当月工资中体现； 当周期一次性或累计奖励达10分的追加一次书面表扬； 当周期一次性或累计奖励达15分的追加记小功一次； 当周期一次性或累计奖励达20分及以上的追加记大功一次； 6.2 奖励形式的使用： 6.2.1 奖分原则：旨在及时对员工的优点及表现优秀之处进行及时奖励、表彰；每分对应10元人民币； 6.2.2 奖励方式：奖分制结合行政奖励，先根据奖惩条款及标准进行奖分，当奖分一次性或累计到一定标准时追加行政奖励； 6.2.3 行政奖励：季度末（每年3月、6月、9月、12月），单位人事部门对员工个人奖励分数进行汇总，对周期内奖励分数达10分的拟定书面表扬的行政奖励申请，对周期内奖励分数达15分的拟定记小功的行政奖励申请，对周期内奖励分数达20分的拟定记大功的行政奖励申请，行政奖励的申请流程见《奖惩流程》； 6.2.4 行政奖励运用：分享/加分奖励： 行政奖励形式 分享方式 加分标准 书面表扬 1. 主管组织区域会议分享该员工优秀事迹/精神，号召学习，店长颁发书面表扬奖状； 2.单位员工通道宣传栏分享模块进行专题宣导、分享，号召学习； 周期内绩效考核分数加3分； 记小功 1. 店长在门店员工大会上分享该员工优秀事迹/精神，号召学习店长颁发记小功奖状； 2. 单位员工通道宣传栏分享模块进行专题宣导、分享； 周期内绩效考核分数加5分； 记大功 1. 店长在门店员工大会上分享该员工优秀事迹/精神，总部人力资源部主管颁发记大功奖状； 2. 单位员工通道宣传栏分享模块进行专题宣导、分享； 周期内绩效考核分数加8分； 6.3 奖励范围与奖励形式运用（奖励条款包含但不局限于以下条款，人力资源部原则上每季度对相关条款进行一次检讨并完善）： 序号 包含范围 奖励标准（次） 6.3.1 工作态度类： 6.3.1.1 日常工作表现较好，是大家学习的榜样； 2分 6.3.1.2 勤奋、敬业，经常主动加班加点完成工作任务； 2分 6.3.1.3 工作细心，准确性高，工作方法等值得学习； 2分 6.3.1.4 心态阳光，精神饱满，具感染力，值得学习； 2分 6.3.1.5 主动承担，团队意识及协作意识强，值得学习； 2分 6.3.1.6 工作中能主动帮助他人，值得学习； 2分 6.3.1.7 不计较个人得失，工作抗压能力强，值得学习； 2分 6.3.1.8 服从工作安排，支持配合部门/其它部门工作； 2分 6.3.1.9 主动承担，项目工作中表现优秀，值得学习； 2分