内部培训师评聘及管理办法.docVIP

郑州恒科实业有限公司 内部培训师评聘及管理办法 为加强对企业内部培训师评聘及管理工作的指导，特制订本办法。 一、参评对象 1、公司现有的兼职讲师； 2、申报中高级职称评审的人员； 3、其他符合申报条件的人员。 二、考核组织 为确保评聘工作的顺利开展，特成立评聘工作领导小组，负责公司一级和二级培训师的评审、聘任、晋级、降级等工作： 组 长：总经理 成 员：公司领导班子成员及各部门负责人 卓越绩效办公室具体负责评聘工作的组织实施和日常管理。 三、培训师申报条件 1、认同公司文化，热爱本职工作； 2、热爱培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验； 3、具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力； 4、中层及以上管理人员申报二级培训师时，经评审工作领导小组确认后可直接聘任。 四、培训师申报、评审、聘用程序 1、公司内部培训师以兼职为主，培训师资格申报工作原则上一年一次。 2、培训师申报人应填写《XX公司内部培训师申报表》（附件一），并提交试讲评审时使用的材料，内部培训师评审小组根据培训师任职条件对申报人进行初步审核。 3、初审合格者参加试讲，由评审小组按《XX公司内部培训师试讲评审标准》（附件二）对试讲人进行评审、打分，试讲合格者分数不低于75分。 4、内部培训师评审小组根据各项评审结果，结合实际情况，对符合培训师任职资格人员进行聘任。 5、卓越绩效办公室建立内部培训师人才库，对聘任的培训师颁发聘书，聘书由公司统一制作。 6、直接聘任的培训师年均授课学时不能低于28学时。 五、培训师课酬、考核管理。 （一）课酬 （1）培训师在聘用期间岗位不变，其薪资和福利待遇仍按规定享受。 （2）培训师课酬基数按以下标准执行：一级每学时50元；二级每学时35元。 （3）为保证授课质量，不断提高内部讲师的授课水平，授课费按照培训效果来发放。对教师授课质量的反馈结果分为优秀、良好、一般。“优秀者”按照标准的100%发放；“良好者”按照标准的80%发放；“一般”者按照标准的60%发放。 （4）在培训期间讲授公司管理规定、组织工作研讨、会议等可纳入培训计划，不发放授课费。 （二）考核管理 培训师主要考核以下八项指标，作为优秀培训师评比依据 （1）课前准备：教案、备课资料的全面与完整。 （2）授课满意度：年度授课平均满意度； （3）授课总学时：年度总授课学时； （4）资源共享：培训案例与培训游戏等资料上传后被采纳的数量； （5）课程开发与优化：参与课程开发、优化及课程获奖情况； （6）教研参与：参与教学教研活动情况； （7）导师承担：担任新聘任培训师导师情况； （8）工作配合：配合培训管理部门完成相关任务情况 （三）激励措施 （1）培训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平。 （2）公司组织的人才选拔时，可获得相应加分。 （3）每年或每季度进行培训师授课学时、满意度排行评比。 （4）每年年终进行优秀培训师评比，优秀培训师将颁发荣誉证书。优秀培训师可优先参加公司组织的相关专业学历、学位和后续教育；在同等条件下，优秀培训师优先评选为年度先进个人。 （5）培训师和优秀培训师数量将作为公司年度人力资源管理评价的依据。 （6）内部培训师资格作为职称等级（技能等级）评审的基本条件，从2009年起，非公司正式聘用的内部培训师，不得参加公司中级及以上职称等级（技能等级）评审。 （四）资格取消与降级 1、出现以下情况之一者，培训管理部门可取消培训师资格： （1）连续两年个人年度绩效考核为合格或年度绩效考核为欠佳的； （2）全年完成培训学时达不到培训师本人现任级别要求30%的； （3）因业务技术知识、授课能力、工作调动、身心健康及其他原因不再适合承担培训工作的； （4）不能对课程进行持续优化、拒不参与课程开发、课程修订（含教材、试题、案例、幻灯片等）的； （5）每年参加教学、教研活动少于1次的； （6）因培训师个人原因，导致严重影响培训效果的。 2、出现以下情况之一者，培训管理部门可降低培训师级别： （1）全年完成培训学时达不到培训师本人现任级别要求50%的； （2）连续两年年度平均培训效果满意度低于培训师本人现任级别要求的； （3）因培训师个人原因，导致培训效果有较大影响的。 六、附则