探索系统节点管理 实现HSE管理创新.pdfVIP

14 北漂 2013年第5期 探索系统节点管理 实现HSE管理创新 高飞 (胜利油田分公司纯梁采油厂安全环保科 山东滨州 256504) HSE管理 中承上启下、衔接左右 的重点、难点和关键点 。我 问题 ，及时采取措施进行纠正改进 。该节点下设 3个二级节点 们称之为 “HSE系统节点”。系统节点管理就是将HSE管理作为 (隐患治理 、事故管理 、工伤与职业病管理)。 “隐患治理 ”节点下 一 个系统，根据其过程找出其节点，并针对每个节点制定管理 目 设 5个三级节点 (开展可行性研究、确定隐患治理方案、隐患治 标 、明确责任主体 、完善规章制度 、落实管理措施 的一种管理方 理项 目实施 、隐患治理项 目竣工验收、隐患治理项 目的投入运 法 。 行)，从过程上规范管理，确保隐患治理的有效、高质运行；“事故 一 管理”节点下设 3个三级节点 (事故报告、事故调查、事故处理)； 、 HSE系统节点管理模式的实施 背景 “工伤与职业病管理”节点下设 3个三级节点 (工伤与职业病上 (一)、是实现采油厂科学发展的需要 报 、工伤认定和职业病诊断、工伤与职业并诊断)。 近年来 ，面对 “两低一难 ”的开发特点 (“两低 ”：探 明储量 品 位低 、单井产量低 ，“一难 ”：勘探开发和生产管理难度大)．采油 三、HSE系统节点管理的运行保障体系 厂经过 四年的不断探索，最终形成了涵盖全厂 18项系统工作 ， 结合工作特点，采油厂从建立 “目标、责任、运行、考核”四个 以自上而下 “i个层次”、系统 内部 “四个体系”为 内容的 “系统节 体系人手 ，推进 HSE系统节点管理运行 。 点”精细化管理模式。HSE系统节点管理就是 l8项系统工作 的 (一)、建立 “系统节点”目标体系 其 中之一。 采油厂针对 HSE系统每一级 、每一个节点明确相应的管理 (二)、是创新实麓HSE体系管理的需要 目标或量化指标 ，并逐级细化分解到每一个工作环节和岗位 ．形 系统节点管理模式源于传统管理，但又体现了HSE体系的 成 了分层级、到节点的 目标管理体系。 “P+PDCA”管理思路 ，实施系统节点管理，既促进 了HSE体系管 (二)、建立“系统节点”运行体系 理与传统管理模式的有机融合 ，又推动了HSE体系管理 巨大作 采油厂按照厂一 三级 (矿 、大 队)一 四级 (基层队)逐级细化 用 的有效发挥 的原则，针对系统节点制修订了HSE管理制度 75项、工作标准 (三)、是提升HSE管理水平的一个重要途径 4项 、工作流程 26项；各三、四级单位也对照系统节点将管理制 近年来 ，在重大事故多发 、持续居高不下的形势下 ．国有企 度 、标准和流程进行了细化完善。并最终落实到各节点和生产岗 业迫切需要对传统的HSE管理模式进行更新改造 ，不断提升企 位 ，建立起了科学化、规范化的运作体系。 业 HSE管理水平 ，促进 由粗放型管理向精细化管理转变 ，而 (三)、建立“系统节点”责任体系 HSE系统节点管理正是实现这一转变的重要途径。 建立一套HSE责任体系．使责任主体明确化、部门责任法定 化 、岗位责任具体化、责任层级清晰化 。是 “系统节点”管理模式 二 、 HSE系统节点管理模式的结构框架 有效实施的基本保障。本着简洁、实用 、操作性强的原则，采油厂 采油厂 HSE系统设置 了3个一级节点、8个二级节点、26个 对 岗位