中国软件产业的困境与突围.pdfVIP

●文／志胜 面临的困局 与R本模式相比，由于中国软件产业 影响力有限，在参与国际标准和建立 经过20年激情燃烧的岁月，中 从20世纪80年代才真正起步，中国 事实标准上缺乏足够的话语权，使得 国软件市场2005年整体规模已达到 软件内需市场多年来也不及日本内需 他们所拥有的 “微笑曲线”的位置远 3900亿元，取得了辉煌成就。但如果 市场旺盛(中国市场仅占全球市场的 远低于那些面向全球市场、拥有全球 将其置身于软件工业化和全球化的大 5％左右)，面向大众用户的通用软件 标准的美欧跨国软件企业。 背景下来考量，还存在不少问题，面 市场的猖獗盗版，企业级应用软件市 近年来，随着印度面向美国市场 临诸多挑战。特别是从20世纪90年 场则存在普遍 “重硬轻软”的现象； 的软件出口外包取得成功，国内也有 代以来，软件工业化这一全球软件产 中国的计算机硬件厂商在资本实力、 不少软件企业，甚至包括一些国家级 业生产模式的根本性变迁，必将在全 技术研发和管理能力等方面，与日本 软件工业园，以复制印度模式、拓展 球范围内带来新一轮软件价值再分配 的日立、富士通等大型企业相比，整 对美或对日软件外包市场作为未来发 和竞争格局的重整。因此，从这个角 体上还存在很大差距。这就使得那些 展的战略选择。这些企业和园区的战 度来看，可以说，中国软件产业正处 选择日本模式、以内需市场为立足的 略定位和实践，将中国软件发展模式 于一个探索和实践自身发展模式和道 中国本土软件企业，很难在中国市场 注入了不少印度模式的基因，“言必称 路的关键时刻。 形成类似于日本大型企业在国内市场 印度”，甚至成了一此软件园区领导人 中国目前的软件产业的发展模式， 那样强大的竞争力。此外，中国信息 的口头禅。 似乎是美国软件产业发展模式、日本 化市场普遍存在的地域或行政等方面 对此，我们应该清醒地看到，与 软件产业发展模式和印度软件产业模 的条块分割现象，进一步阻碍了这些 印度相比，中国本土定位于软件外包 式的混合体。但与美国模式相比，中 立足中国本土市场的软件企业通过面 出口服务的企业起步时间更晚，多数 国自主知识产权的操作系统、办公套 积广泛的统一市场来实现规模经济， 企业规模都很小，在客户关系管理、 件等与微软等源白美国的软件企业的 收回初始研发成本。这就大大影响了 软件开发效率、软件质量控制等软件 产品相比，市场份额还微乎其微，自 他们对于用户需求研究、新技术、软 出口外包的重要方面，与印度软件企 主创新的价值尚未真正显示出来。例 件开发过程等方面的投资能力，使之 业相比还存在不少短时间内难以弥补 如，不少国内从事Linux等自主知识 难以走出作坊式、小规模软件开发模 的差距，在与印度软件企业的竞争中 产权操作系统以及办公套件开发的软 式，无法形成类似于日本的大型软件 处于劣势地位。中国市场不少从事软 件企业，多数主要靠政府科研投入和 工厂。可以说，这些局限于国内市场 件外包出口的企业，只能通过低层次 政府采购勉强维持生存，并未真正在 需求的中国本土软件企业，虽然覆盖 的价格竞争，拿到比印度软件企业更 商业化市场上赢得成功，即便如此， 了从创新到市场化的整条软件 “微笑 小、技术含量更低、价格更贴近底线 还是有不少软件企业已陷入发展困境； 曲线”，但由于其覆盖的用户群狭小， 的软件外包项目。这些软件企业在全 螽 巍2008≈ 7引53 产业 球软件工业化带来的新一轮价值再分 同时我们必须考虑的第二个原则 带来的新一轮软件价值再分配中抢占 配中，处于比印度软件企业附加值更 就是中国打造的软件产业“微笑曲线”， 有利位置。 低的谷底位置，必将面临着比印度软 必须是立足全球市场的，而不是仅仅 件企业更严峻的发展挑战。企业仅能 局限于中国本土市场。从上面我们对 投资环境逐步改善 通过提升效率和降低成本来维