创建节能创效型采油作业区的探索与实践.pdf.pdfVIP

r-1 长庆油田管理创新与基层建设经验集萃 uuu MANAGEMENTINNOVATIONANDGRASSROOTSCONSTRUCTIONOFCHANGQINGOILFIELDEXPERIENCEJICUI 创建节能创效型采油作业区的 探索与实践 口 文／肖红伟 刘锦玉 王永栋 长庆安塞油田经过40年的高效开 发，含水上升、递减加快、井简治理难度 加大等问题日益严重，节约生产成本、降 低生产能耗迫在眉睫。近年来，长庆油 田采油一厂王南作业区以成本控制为中 心，以细节系统管理为手段 ，加强生产 成本精细管理，加大节约新技术、新工 艺的研发应用力度，不断挖掘内部资源 潜力，着力创建 “低投入、低消耗、低成 本、高效率”节能创效型作业区。 强化文化建设 树立节能创效理念 观念决定行为，要树立节能创效理 念，首先要端正广大干部员工思想认识。 基于这一认识 ，作业区通过开展节能降 耗、增收节支、技术创新等 “五小”活动， 不断培育 1人‘人是节约使者，处处有节约 空间”的节能理念，使全区干部员工充分 子母井场。 认识到做好节能创效工作的重要性，明 确创建节能创效型作业区的目标、任务， 不断增强紧迫感、责任感和使命感，使增 等监督、考核奖励方面的制度和办法， 度完善，改进节约措施，形成人人节能、 产节约、增收节支成为每位员工的自觉 从而形成责、权、利相统一的一系列约束 环环创效、事事节能、天天创效的良好 行动，养成人人都乐于节约一张纸、一度 与激励制度，使节能创效工作规范化、 格局。 电、一滴水、一个螺丝的良好习惯，让节 经常化、制度化。 细化节点控制 加大生产过程监管 能创效活动真正的落到实处。 在各班站相应建立专兼职节能创 效岗位职责、管理制度、工作标准，建立 按照标准成本管理规定，定期开展 结合生产实际 建立节能创效制度 业绩考核挂钩机制，将节能创效指标与 成本费用分析会，加强生产过程成本管 节能创效不仅要靠理念培育，更要 原油生产、安全、环保等同对待，纳人各 理 ，及时寻找成本管理漏洞，制定切实 靠制度的约束。根据采油厂有关管理办 班站经济责任制考核之内，严考核，硬 有效 的改进措施 ，切实做到时时讲效 法和作业区生产运行现状，作业区制定 兑现。同时，以提高资源利用率为核心， 益，处处算成本。 出 《王南作业区创建节约型作业区管理 以节能、节电、节水和资源综合利用为 通过建立 《材料控制办法》、《物 办法》，其中包含：资源节约管理办法、 重点，将创建节能创效理念与措施细化 资管理考核细则》、《井站物料消耗登 节电节水管理规定、成本分析管理规定 落实到生产过程中的每个细节，加强制 记台帐》等台账 ，加强物资使用过程跟 90I巾嘲再油企 CHINAPETROLEUMENTERPRISEI20124 栏 目编辑 张绍波 电子邮箱 dqwxl039@sinacom 踪。在每月28号，对各应急班物资储备 作业区主要通过 “关、停、并、转、抽、 少了相应的安全风险。 消耗情况进行核查，从而准确掌握了井 换 、用 、管”等措施，优化设施布局，更 使用防盗装置。充分发挥员工聪明 组一班站一作业区3个层面物资消耗情 换高耗能设备，减少设备台数，实现系 才智，研制防盗装置，杜绝原油丢失。共 况，杜绝了积压浪费、材料利用率低、物 统优化与节能技术综合应用的有机结 计安装简易井口防盗装置776口，压力表 料运转周期短等弊端 。同时，严格执行 合，提高系统效率。 接头419个，放空防盗阀362个。 生产用料 “三级审批”制度，即：作业 发挥成熟技术 ，提高注水系统效 精细注水管理 科学利用水资源 区材料主管领导、应急班班长、材料员 率。2008年，节能监测中心对作业区注