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铁的执行力才是关键 3.质量观念 细节决定成败 第一次就把事情做到最好。 一件事，做了一百次也没有做好，等于零 一件事，第一次就把它做好，就是一百分。 决定执行力的三大观念 細節決定成敗 一個小伙子，多年來找對象沒有找到。于是就弄了個相片來個網上尋知音。 但細心的人給他指出找不到對象的原因是︰？？？ 。?? 1.知识 2.经验 3.个性特质（量才适用） 衡量执行意愿和执行能力的标准 执行前，最重要的是 决心 速度 执行中，最重要的是 成都军区司令李世明： 无论将军还是士兵，谁先到给谁立功！ 　 5月13日10时，成都军区抗震救灾联合指挥部里，成都军区司令员李世明对着电话大声命令：“带上精干人员，不惜一切代价向汶川进发！” 　　电话那头传来某集团军军长许勇嘶哑的声音。几个小时前，这位将军率领一支30人的先遣队，冒着余震频频、山体滑坡的危险，于大雨中突入这次地震的中心汶川县映秀镇，并已经救出300名伤员。 　 “不管将军还是士兵，告诉大家，谁先到就给谁立功！” 　　 执行后，最重要的是 结果 执行焦点倡导的是 成果导向 佛家讲因果关系 执行讲果因关系 完成任务不等于拿到 成果 如果做过程.没有拿到成果还能原谅.那么我们就不会为无成果负责任. 如果过程到位还能得到奖励.员工肯定不会在乎成果是否有无价值. 无形中养成了员工的做过程思维.成果导向思维就会在员工脑海中淡化. 市场经济 只问功劳不问苦劳， 只问终点不问起点， 只问结果不问过程； 没有利润，即使有再好的品牌、再好的员工、再好的企业形象，也没有用。 ---- 企业无法生存 “赚钱才是硬道理” —— 让业绩说话 没有成果的苦劳都是徒劳 检查比信任更重要 很多领导只做工作计划 不做检查计划 检查力=执行力 员工不做你希望的事,只做你检查的事. 完善检查系统 一 明确执行事件 二 确定期限 三 确定执行标准 四 确立奖罚标准 五 设立执行长 一 明确执行事件 1、明确（不含糊） 2、量化（数字化） 3、合理（不高不低） 4、有挑战（能做到） 5、评估（可以考核） 二 确定期限 没有期限的执行，要么滞后执行，要么重新安排 1、 精准到小时 2、 合理（品质） 3、 挑战（速度） 奖惩本系 检查的结果是奖惩的原始依据. 奖惩是执行中最大的杠杆和最锋利的双刃剑。 奖要有吸引力是他立即需要的 罚一定要是他立即最痛苦的 奖要明确： 时间.地点.人物.形式.数量 2.奖要有重点.物质奖励与精神奖励同步进行 案例:牛根生说了一句话:财聚人散.财散人聚.内心的力量是最有能量的。 重复犯错的原因是你罚的不够狠 奖励不要一步到位 而是要有阶梯或上升 罚就要一步到位.员工能接纳的最高程度为最好的惩罚点 奖惩要在约定的第一时间坚决兑现. 奖励要在员工期望中兑现。 惩罚要在员工预期中兑现。 无论奖惩都要在兑现的时候大张旗鼓.才能引爆全员的执行力度. 要想惩罚别人，先主动承担责任.才能引发更多的人接受惩罚. 领导者要对自己狠一点.才引发更多对自己狠的人.然后层层复制.才能打造具有狼性的团队. 你希望员工怎么做.你就怎么奖励.你不希望员工怎么做.你就坚决惩罚已发生和正在发生.与未来将要发生类似事件的人 职务越高惩罚越重.对整个团队的向心力.战斗力.凝聚力.就越有推动执行的力度 罚一个人而儆尤百人.罚一次而杜绝百次. * 打造钢铁执行力团队 执行：一个被长期忽视的主题。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 　　　　　　　 —?执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流。 　　　　　　 ? ?__执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题。 　　　　　　　　 —执行力流失！ 执行力： 1.对个人而言执行力就是办事能力 2.对团队而言执行力就是战斗力 3.对企业而言执行力就是经营能力 衡量执行力的标准： 1. 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 2.对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 . 有一家国营单位破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。日方就一个要求