2012年度二级管理真题.pdf

一、 单项选择题（70 题，每题1 分） 1、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工监理任务，G 施工企业 承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C 装饰公司，则C 装饰公司在施工 中应接受（ ）的施工管理。P5 A 、业主B、R 监理公司C、G 施工企业D、施工总承包管理方 2、编制项目投资编码，进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）P12 A 、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码 C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码 3、关于工作任务分工的说法，错误的是( )P8 A 、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 4 、工作流程图反映一个组织系统当中各项工作之间的（）关系P23 A 、指令B、逻辑C、主次D、合同 5、下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是（） A 、零星土方工程B、场地平整C、混凝土垫层工程D、定向爆破工程 6、施工组织总设计包括如下工作，①计算主要工种工程量②编制施工总进度计划③编制资 源需求量计划④拟定施工方案其正确的工作顺序是（）P27 A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③ 7、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）P28 A、强化合同管理B、调整职能分工C、优化组织结构D、改进施工工艺 8、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经 济损失达30 万元，则施工企业主要追究其（）P34 A、法律责任B、经济责任C、行政责任D、领导责任 9、某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40 万元，已完工作 实际费用为45 万元，则该项目成本控制的效果是（）。P88 A、费用偏差为-5 万元，项目运行超出预算 B、费用偏差为5 万元，项目运行节支 C、费用偏差为5 万元，项目运行超出预算 D、费用偏差为-5 万元，项目运行节支 10、某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元（目标产量 500m³，目标单价 800m³， 预计损耗率为 5% ）．实际成本是 511680 元（实际产量 600mm³，实际单价 820 元/m³， 实际损耗率为 4% ）．若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序超出产量、单价、 损耗率）则由于产量提高增加的成本是（）元 P96 A 、4920 B、 12600 C、 84000 D、91680 11、根据《建筑工程施工合同（示范文本）（GB-99_02-01 ）合同中有适用于变更工程的价格， 合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款确定的方法是（）。P99 A 、 直接按合同已有的价格确定 B、由发包人提供并经双方确认执行 C、参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定； D、由承包人提出并经由当地工程造价管理部门审查确定 12、施工现场施工机械一台，台班单价 1000 元/ 台班，折旧费 500 元/ 台班，人工日工资 单价 100 元/工日，窝工补贴 50 元/工日，由于电网停电，导致停工 2 天，人工窝工 10 工 日，则施工企业可索赔（ ）元。P102 A.0 B.500 C.1000 D.1500 (100+50)*10=1500 13、下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）P113 A.部署项目动用准备工作进度 B.协调设计、招标的工作进度 C.编制项目施工的工作计划 D.编制施工进度计划 14、某网络计划中，工作 A 的紧后工作是 B 和 C，工作 B 的最迟开始时间为 14， 最早开始时间为 10，工作 C 的最迟完成时间为 16，最早完成时间为 14，工作 A 与工作 B 和工作 C 的时间间隔均为 5 天，则工作 A 的总时差为（ ）天。P128 A.3 B.7 C.8 D.10 15、下列网络计划的计算工期是（） A 、9 B 、11 C、12 D、13 16、某网络计划中，