现场主管的六步行动之高绩效的现场5S管理.pptVIP

整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFEFY） 5S循环图 经典案例—6S大脚印 定义：“6S大脚印”是海尔在强化“6S”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。 运用场所：“6S大脚印”的位置在每个班组的工作现场。 使用方法：当天的优质典型站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。 “整理” 推行要领 1、对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（抽屉理论） 2、制定“要”和“不要”的判断基准； 3．清除不要的物品； 4．要的物品要调查使用频度，决定日常用量； 5、制定废弃物处理方法 6．每日自我检查。 判定基准表（例） 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量（三分四定比前面的更有用，定完了还有行动方案） 工作地点附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 “整顿”的技术意义 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） 将寻找时间