现场主管的六步行动之计划控制与冲突处理.pptVIP

作为管理者一定要明确： ◆ 计划是实现目标的开端； ◆ 合理的行动通常是依据下列过程： 计划（Plan）→执行（do）→检讨（See） ◆ 管理者要依照上述步骤进行首要的工作就 是如何树立及推进你的工作计划 如何制订行动计划？（Action Plan） 行动计划（Action Plan）称为执行计划或实施计划，它对计划实施和执行过程进行管理，因此，必需明确指出5 W2H 五种冲突处理模式 冲突处理的流程 团队管理—双赢思维 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《现场主管的六步行动 之计划控制与冲突处理》 讲师：王京刚 (1) 决定未来即将执行的事务。 (2) 预先思考及决定如何达成目标的方法与程序。 (3) 根据决定要执行的行动，以达成期望的目标 什么是计划？ 日、周、月、季度计划 短期 （1年内） 工作岗位 基层 行动方案、专案、预算、 部门工作计划 年度 部门 中层 愿景、政策、目标、策略、资源投入的优先顺序 长期 全体组织 高层 主要内容 时间限度 计划范围 层次 不同阶层的管理人员，负有不同的计划内容 需要多少资源； 需要多少资金； 有多少事情/困难/问题。 How many 资源消耗多少 方法； 工具、设备； 步骤、要领； 可能遇到的困难或障碍。 How to do 如何做 责任担当是谁；