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班组成本控制与管理 ◆齐二霁 (一汽解放汽车有限公司发动机分公司) 【摘要】企业的首要 目标是如何才能生存、获利、发展。对利润起决 产作业管理是班组成本管理的重点也是总体成本发生最集中的管 定影响的两个重要变量是市场和成本。市场需求的波动预测难度 理项 目也是本文探讨的主要 内容。所以班组所有管理项 目发生的 较大不在企业的控制范围内，成本控制理所 当然地成为企业提高 成本集合就是班组成本，也是班组成本管理的内容管理，所以班组 核心竞争力的重要手段和方法。在盈利性组织中，成本管理具有非 成本管理贯穿着整个管理过程也是其他管理项 目水平的集中体 常重要的作用：成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利 现，反映整个班组管理水平。 能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。 3．班组成本管理的控制要点 本文主要是探讨班组管理中的成本管理 ，班组成本管理的方向，制 这里主要探讨制造成本的发生与控制，随着企业的发展现在 造成本以班组为单位归集、分摊，缩小成本分摊范围，提高成本分 直接成本所 占的比重月来月低，可 以直接对象化的费用越来越少， 摊的准确性。从而得出相对准确的成本数据，为成本控制和产品赢 实际工作之中除了直接材料之外几乎找不到可以对象化的的费用 利结构提供有效的数据支持。加强成本控制，必须挖掘内部潜力， 了，传统的人工成本随着企业发展也很少以记件的形式计算了，而 从成本产生的源头抓起。而班组是企业的最小经济单元，是原材 且随着社会保险、住房公积金的发展人工成本的固定支出比重也 料 、物资的直接消耗载体，班组成本管理是企业成本控制的基石， 大幅度增加了。由于加工方式的变革加工中心的柔性化生产取带 所 以成本管理从班组抓起效果更好。 了原来的流水线的刚性生产方式。现在多品种的产品从同一设备 【关键词】企业 成本管理 中产出就要求我们改变原来的成本计算控制模式。成本资料需要 重新积累。有效的产品消耗定额，现在可以说是成本控制的主要方 1．班组管理内容 法。所 以车间班组的成本消耗定额的制定意义重大。 班组管理一般包括班组计划与 目标管理、班组质量管理、班组 3．1制定产品消耗定额 安全管理、生产作业管理、成本管理、等几个方面。水平是企业的形 制定产品消耗定额的方法我认为简单的由公司的整体消耗按 象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平 工时分配给车间、班组的方式的准确性很差不能已经对成本管理 高低 的重要标志。搞好班组管理，有利于企业增强竞争力，改善生 没有多少指导意义了，应该是以班组为单位按成本动因归集的基 产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和 “脏、乱、差”状况，提高产品质量，保 础资料为基础，再考虑其他的必要耗费制定消耗定额，同时在工艺 证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益 改变时必须相应的更改消耗定额，保证消耗定额具有约束性和直 增强企业竞争力具有十分重要的意义。 到性。 加强民主管理。生产期问，应定期召开民主生活会，要求全班 3．2优化作业流程 职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。 合理的作业流程可以有效的提高劳动效率，在实践过程 中应 加强 6s管理。在班组生产现场管理中，通过导入 “6s”管理活 该充分把工业工程分析理论与实际工作结合起来，形成有效的人 动 (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平 机组合。另外作业流程优化是一个持续改进过程，随着各种条件的 台，以人的素养为核心因素 ，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因 变化适时调整作业流程，使其长期处于相对最优状态，这是管理工 素，以安全、环保为 目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职 作重点。可以有效的节约生产成本 。 工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 3．3优化产 品工艺 2班组成本管理与其他管理的关系 通