工程管理机制改革.pdfVIP

一 工程管理机制汰革 天津振津工程集团有限公司 李 红 工程管理是施工企业生产经营活动 的中心环节 ． 1．成立工程部。工程部履行工程进度 、调度信息管 是效益的源泉 ．也是市场开发的基础 我公司自1997 理 、施工组织设计 、施工工艺审核及过程监控 、施工安 年推行项 目法施工以来 ．不断探索和完善工程管理 的 全质量管理、工程合同、成本管理 、协力队伍管理 以及 制度和方法 ．使项 目法施工逐步走向程序化、规范化 、 机械物资管理等职能．承担对全公司工程项 目实施有 科学化 ．取得了良好的经济效益和社会效益 效、规范管理的责任 一 、 创新工程管理机制，完善项 目法施工 2．完善片区指挥部 成立 以公司副职领导为指挥 公司把在建工程管理作为第一要务 积极创新工 长的蓟县、武清区、宁河、滨海新区、市 区等五大片区 程管理机制 ．建立和完善项 目管理的组织机构 ．形成了 指挥部 ．充实片区指挥部工作人员 。尤其是片区总工 总经理决策 、工程部全面管理 、片区指挥部 区域协调 、 程师、总经济师和总会计师必须到位 ．以强化 片区指 项 目部具体组织实施、相关职能部 门协作配合的在建 挥部 的ci丰旨挥、监督、协调、服务”职能。片区指挥部对 工程管理机制 ．提高了项 目管理组织指挥能力和在建 区内项 目资金按 A、B账户进行集中管理 ．加强片区 工程建设整体管理水平 ．确保 了在建工程安全 、质量 、 人、财 、物等生产要素的统一协调与调度 ．实现片区内 工期、成本等各项管理 目标的实现 资源共享 (上接 第 43页)意见 。(1)巩 固步骤 一 条设 有 实施过 的措施 纳入 巩 固 行政部 门f主要是车 间1负责人 当小 宜把巩 固期列为先行工序 巩 固期 措施是不足之处 其实这条措施是 组长的 QC小组 ，认 为小组可 以包 一 般可定为 l～3个月 ．根据验证成 一 条 对巩 固成果 具 有较 强作 用 的 揽 实施和执行巩 固措施 的全部职 果效 益 的难 易设定 待巩 固期 结 措施 “指南”宜在表述上 ．尽量避 能 。不办申报标准化手续 这种做 束 ．小组 对巩 固措 施 才作 最后 敲 免被人误解 f31巩 固措施的实施与 法，很不利于巩 固措施 的真正落实 ． 定 这可 能是 一种 比较扎 实 的做 执行 的责任需要搞 明确 小组巩固 全面落实 旨南”在强调小组无权 法 f21巩 固措施不能仅限于小组在 措 施纳入有关标准 之后 ．组织实施 修订标准的同时还要指出小组也无 实施对策过程 已经证 明有 效 的措 的责任在行政管理部 门．因为只有 能力去实施标准 。就是组长是车间 施 虽然lc}旨南”要 求的是把经过实 行政 部 门才 能为实施 标准 去组 织 负责人 ．标准也属于 由车间管理的 施并有效的措施纳入 ．并没有讲 未 有 关部 门的配合 、协调 ．才能提 供 标 准 ．所在的 9c小组也 同样没有 实施过的措施不能纳入巩 固措施 必 需 的资源f如培 训I等)：才能进 行 权批准．没有能力实施 只有经过车 但 已引起 误 解 ．如 “指 南 ”的案例 考核 ，兑现奖罚等等。QC小组责任 间行政组织批准 ．纳入车间管理 ．小 三 ．成 果评 价者就认 为成果报 告把 只是模范地执行标准 当前有些 由 组的巩 固措施才能全面落实 口 200811l孽 薯 3．推行 《项 目管理百分制考核办法》。公司把项 目 补 ．从而体现责、权 、利的统一。执行闭 口合 同的项 目 管理 的主要 内容概括为 “两建设 、三控制、五管理 ”按 经理 、总工程 师等 ．按项 目中标价 的一定比例缴纳风 百分制分季度进行考核 。年度总评考核分优秀 (90分 险抵押金 以上)、良好 (80～90分)、及格 (60～80分)、不及格 (60 7．坚持项 目经理公开招聘制度 公司建立项 目经理 分 以下)四个等级 ，并实行安全质量一票否决制。 “两 业绩档案．完善项 目经理评价考核体系，对新中标项 建设 ”．即思想政治工作与