基于AHP和DEA相结合的多项目管理绩效评价.pdfVIP

2008年 10月 华 东 经 济 管 理 0et．．2008 (第22巷第10期) EastChinaEconomicManagement (Vo1．22，No．10) ●实务 ·方法 基于AHP和DEA相结合的多项目管理绩效评价 王祖和，孙秀明 (山东科技大学，山东 青岛 266510) [{商要]随着经济的迅速发展，多项 目管理方法越来越受企业的青睐，而多项 目管理绩效的评价又是其中 的重要环节之一。如何准确、科学地评价管理绩效成为重中之重。文章运用层次分析法及数据包络分析法， 建立综合评价模型，对多项 目管理的绩效进行评价。 [关键词]多项 目管理；绩效评价；层次分析法；数据包络分析 [中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1007--5097(2008)10—()154—O5 PerformanceAppraisalofMulti—projectManagementBased0nAHPandDEA WANG Zu—he．SUN Xiu—ming (CollegeofEcormmicandManagement，ShandongUniversityofScienceandTechnology，Gingtao266510，China) Abstract：Alongwiththerapiddevelopmentofeeononlic，multi—projectmanagementismoreandmoreimportant，andtheperformance appraisalofmuhi—projectmanagementisoneofthemostimportantparts．So，itscrucialhowtoevaluatetheperformanceofmuhi—pro— jectmanagementaccuratelyandscientifically．tnthisarticleweestablishanewevaluationmodelbasedonAHPandDEAtoevaluatethe performanceofmuhi—pr~ectmanagement． Keywords：multi—pr~ectmanagement；performanceappraisal；analytichierarchyprocess(AHP)；dataenvelopmentanalysis (DEA) 一 、 引 言 在多项 目间资源分配 、进度优化等方面，而且过于重 一 个企业在同一时间可能会有很多项 目需要完成 ， 视财务指标的评价 (成本、利润、投资报酬率等)，从 如何经济、有效地 同时管理好众多的项 目是企业项 目 而忽略了非财务指标 的评价。 目前大多数的项 目经理 管理的核心问题之一。为了更有效地使用资源、更经 已经发现，决定项 目成功的因素不仅仅是活动中严格 济地完成项 目，企业常常采用一种新的项 目管理模式 的标准，还应包括多项 目管理环境下对资源的优先使 — — 多项 目管理。所谓多项 目管理 ，是指将若干项 目 用与共享等；虽然公司判断项 目成功与否是看其创造 进行组合管理或成组管理，在组织中协渊这些项 目的 的现金流，时间、成本、质量是成功的因素，但却不 选择 、评估、计划 、控制等各项工作。同时管理多个 是唯一的指标。可见，在多项 目管理环境 巾，项 目的 项 目时，将面临着多项 目彼此间生产要素的平衡 ，进 绩效不再依赖于 自身是否在规定的时问、预算的费用 度、成本、质量等 目标之 问的协调等一系列问题 。 内完成任务，而是更多的内容 。 多项 目管理成效如何，是项 目管理者所关注的一个重 多项 目管理绩效评价的体系中既包含定性指标又 要 问题 。而项 目管理成效需要在项 目进行过程 中和项 包含定量指标，所以其难点就在于采用何种方法进