动静结合 激励需要弹性和活力.pdfVIP

动静结合 激励需要弹性和活力 李怀栋 山东工商学院 摘要：传统的激励模式已经不能满足时代的要求，企业正 乏创新，主要表现在两个方面：一方面 ，企业的激励以物质激 面，临着激励失效的困境 。笔者基于大量的实践经验，提 出了解 励为主，精神激励和文化激励等 “软激励”仍是一片空白；另 决激励问题的新方案。该方案能够克服传统激励的弱点，并且 一 方面，激励手段刻板，方式单一，缺乏一定的弹性和活力。 具有一定的弹性和活力。 实施激励的目的，是为了满足员工的需求，它的反作用力是， 关键词：激励 动静结合式 弹性和活力 当员工发现 自己的需求可能得到满足时，便做出相应的行为， 激励也就有效 现在的问题是，激励的方式和员工的需求之 企业的发展，归根到底是员工的奉献和创造。企业发展 间产生了脱节现象。笔者将这种现象称之为 “激励错位”。正 的前景和潜力，一部分是通过衡量员工发展潜力的程度和他 是 “激励错位”的存在，使得企业在激励方面的 “投 和 “产 们所获得的发展潜力的机会来判断。因此企业有必要利用激 出”无法成正比，员工的心理满足程度并没有得到真正的提 励手段，促使员工 自觉地提高技能和素质，增强为企业创造价 高，激励的效果打了一个很大的折扣。 值的意识，充分激发出潜在的能力。 二、动静结合式激励 一 、 模板式激励 基于传统的激励模式，员工的创造力和工作热情很难被 现在中国的企业普遍面临着激励不足的困境 。笔者将传 激发出来。激励，在部分企业中很有可能沦为不得不进行而受 统的激励模式称之为 “模板式激励”。这种激励之所以存在 益又最小的投资活动。笔者认为，企业的激励机制，应当与时 失效的危险，主要是因为它有以下三个方面的特点： 俱进，它是一个开放的系统，要跟随着市场大环境的变化、企 1．激励对象的 “模板化”。以年终奖来说，企业每年激励 业规模的变化、员工价值观的变化等及时进行调整和完善。为 的人数约 占企业总员工人数的10％，而这10％的名额基本上总 了破解激励困局，适应新时代对企业提出的要求，笔者提出基 是属于固定的那几个人。长期下来，企业90％的员工不再对年 于员工需求之上的多层次、多角度的 “动静结合式激励”。 终奖有所期望，而受激励的10％的员工由于重复性地拿到年 动静结合式激励包含两种激励方式 ：一种是传统的 “模 终奖，也产生了 “麻木”的心理。这导致的后果是，企业全部 板式激励”，为 “静模式”，主要是通过工资、津贴、福利、年 的员工逐渐失去对年终奖的心理需要，没有需要也就丧失了 终奖等手段，以货币为主导进行奖励；第二种是 “动模式”，是 动机。笔者将长期以来激励对象的分配偏倚现象称之为 “激 以非货币为主导的奖励方式。它可以弥补 “静模式”中存在的 励忽视”和 “激励过剩 现象。企业约90％的员工受 “激励忽 “激励忽视”、“激励过剩”、“激励错位”的不足，并且具有 视”的影响，约10％的员工受 “激励过剩”的影响。在这两种影 很大的弹性和活力。它主要有以下三个方面的特点： 响的综合作用下，所有的员工丧失了对激励的动机，激励也就 1．最大化满足员工需求。在这种激励下，企业实行灵活的 失效 非货币奖励，包括员工真正需要的物质、服务或者精神享受。 2．激励因素的 “模板化”。它指的是，企业实施激励行为 进行这种激励的前提，是企业的管理人员要与员工做好沟通 所考虑的因素和依据的标准很单一，没有建立起健全的、多 和交流，对于员工的现状、性格特征、心理述求等有着清楚的 因子测评的