汽车：租还是买？（附件）.pptVIP

汽车：购买与租赁 议程 买与租- 流程周期 买与租- 购买过程中所涉及的任务 买与租- 财务比较 买与租- 购买的隐性成本 买与租- 购买的隐性成本 买与租-车队所有者面临的普遍问题 买与租-车队所有者面临的普遍问题 买与租-车队所有者面临的普遍问题 买与租- 租赁的优势 * * Sixt China (Buy vs Lease) - page * 买车 租车 哪些优势胜出？ Sixt Leasing Seite * 购买与租赁- 哪种方法胜出？ 流程周期 企业购买汽车过程中的任务参与 通过外包降低成本 企业购买汽车的隐形成本 企业租车的优势 买车还是租车纵览 车队面临的普遍问题 流程周期 第三方公司 新的汽车经销商 招聘机构 / 司机 保险公司 二手车经销商 修理 车间 采购 人力资源 行政 车队管理 财务 车辆使用方（X公司） 企业购置汽车 汽车租赁 您的一站式移动解决方案 汽车使用方与第三方公司之间乏味的协调 请让我们来做这项工作！ 买车过程中所涉及的各部门的活动： 所涉任务 阶段 初次接触: 二手车经销商 估价: 检查, 提供评估 过程: 所有权转让, 付款, 停保 行政问题: 数据更新 财务问题: 终止保险金, 已收到付款更新 人事问题: 重新配置, 替换或者解聘司机 处理阶段 维修与保养: 汽车修理厂安排, 替换车, 估计完成时间. 保险: 递送, 处理保险索赔, 续保. 行政问题: 费用申请流程 (汽油费, 司机餐费, 加班费, 其他津贴, 停车费等), 人事问题: 司机招聘 / 替换 / 解聘, 工资以及福利（司机，车队管理者等） 采购问题: 成本评价与控制 财务问题: 索赔与报销 使用阶段 调查: 车型, 预算, 规格, 交货时间 检查: 预算, 衡钱交易 筛选: 提议, 最终决定 谈判: 汽车经销商以及保险公司 过程:注册, 付款, 检查, 提车时间 招聘补充 (司机): 面试, 工资与补贴 采购阶段 相关部门 采购 人力资源 行政 车队管理 财务 车队所有者 汽车制造商 保养 / 维修 燃油管理 Tires 发票控制 事故管理 保险公司 税 司机交流 可能的组合 – 今天! 可能的组合 – 明天! 买与租 - 管理任务 外包意味着能力的捆绑 一个专业机构包揽全部管理任务 车队使用者（X公司） 汽车制造商 保养 / 维修 燃油管理 轮胎 发票控制 事故管理 保险公司 税 司机交流 财务比较 3 年 使用 / 租赁期限: 奥迪 A6L 2.4 (舒适) 车型: 按5年折旧 按购车全款全额计算 需要成本控制. 第三者（20万元）、盗抢、车损、司机责任险（1万元）、强制险、不计免赔险 贷款利息 或 银行储蓄利息÷ 1200元/天，每年4天 车辆使用期后的帐面价值 需要成本控制 按车队数量情况，每个部门至少需要提供1个职员（采购部、行政部、人事部、车管部、财务部）。每个职员平均每月需要花费20％的劳动时间对公司车辆进行管理。这个劳动力成本按每个职员的底薪5000元计（不包含其他劳动成本）. 不固定数值，按市场情况随时变化 预计在车辆购置价和购置税的55％ 企业所得税按利润的25％计 租车费用可以抵税（25％） 需要成本控制 183,600.00 226,275.59 总成本 / 年 15,300.00 18,856.30 总成本 / 月 183,600.00 166,275.59 总成本 / 年 11,475.00 11,610.60 最终成本 / 月 413,100.00 417,982.92 车辆处理后总成本 137,700.00 N.A 扣税 － 19,032.56 利润税 － 76,130.26 转售利润 － 279,877.61 估计转售价值 － 203,747.35 残值 已包含 60,000.00 劳动力成本 15,300.00 13,856.30 总成本 / 月 已包含 4,800.00 替换车 已包含 16,876.80 维修与保养 已包含 12,655.50 保险 已包含 480.00 货运及运输税 已包含 250.00 检验费 已包含 29,339.62 利息 (每年) 已包含 101,873.68 折旧费 －. 538,707.99 总初始成本 已包含 29,339.62 利息 已包含 500.00 注册费 已包含 40,068.38 购置税 15,300.00 468,800.00 采购价 租赁 购买 成本项目 年度车队管理/ 运营成本 车辆处理 初始成本 购买车辆的成本并不比租赁的成本少！ Sixt承担车辆处置损失风险 车辆处置交易损失的高度脆弱性. 车辆处