影响中国的100位营销首脑实战篇（DOC49页）（一）.docVIP

影响中国的100位营销首脑实战篇 营销改变企业命运，营销推动品牌成长. 　　2005年，是营销全面创新的一年。这一年，网络营销、娱乐营销、移动营销成为了营销疆场上的新主流。这一年，作为中国营销的中坚力量，众多尖峰领袖引领营销大势、推升企业成长。 　　2006年开春，作为一本以独特的前瞻性和全球视野关注营销趋势的专业杂志，《成功营销》推出“影响中国的100位营销首脑”，共同勾画2006年中国营销大视野。 　　让我们携手见证中国营销的成长全景，继续引领中国营销的潮流前瞻。 　　策划：齐馨 　　执行：本刊编辑部 　　100位位营销首脑前瞻2006 　　全球营销领袖的首次观点直击 本土营销首脑的首次英雄大会 　　营销正在创造奇迹。 　　在中国企业界的“草根”阶层，活跃着一大群最具有市场活力和成长速度的营销新锐。他们往往用敏锐的商业嗅觉，现实的商业本色，依靠胆量和想象力行走于市场江湖。 　　把理想和生意一起做大，是新一代本土品牌发芽抽枝的原动力。 　　2006年，这群中国市场的“神枪手”，将如何做到弹无虚发？让我们提前揭开营销新锐们的成长密码。 　　（排名不分先后） 　　丁志忠：深度介入体育产业 　　丁水波：细分体育市场 　　陈锦波：民企要有蚂蚁精神 　　周少雄：引领“闽派突围” 　　彭鸿斌：新品牌精准式切入 　　王振滔：只有创新一成不变 　　金　炜：高档葡萄酒“亮剑” 　　张金山： 撬动融智“杠杆” 　　张　平：谋动消费个性浪潮 　　李瑞杰：掌控高端话语权 　　陈　平：上市、上天、上榜 　　罗丽莎：演艺经纪“Marketing” 　　陈　斌：市场是企业原动力 　　王良星：商务男装的文化运动 　　许世辉：引领休闲食品革命 　　黄帮赐：本土日化营销症结 　　梁上燕：高尚社区未来营销 　　陶　立：以质为基，以情动人　　 　　丁志忠简介： 　　安踏（中国）有限公司总裁，21世纪中国体育用品产业最著名的开路先锋和国内外大型体育赛事的积极参与者，高效率的品牌营销专家，“安踏神话”的创造是丁志忠经营谋略中最著名的案例。 　　丁志忠： 　　深度介入体育产业 　　前瞻观点：2006年，安踏打出新的口号—“keep moving永不止步”，继续积极支持中国各大体育赛事，走与中国体育事业共同发展的道路，加强体育营销投入力度，力争成为2008中国体育运动领先品牌。 　　2005影响力：安踏创建了“运动科学实验室”，新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，核心战略是用科技来领航品牌。 　　体育产业已经是世界上最大的产业之一，NBA为美国带来多大的经济规模？赞助一支篮球队，将为企业带来多大的收益？你不要仅仅计算能卖多少门票，你要看在它背后带来的多少现实的、潜在的收益。包括企业形象的提升、区域体育产业的推动。体育产业包含的内容太广泛了，是一条非常庞大的产业链。体育产业不仅仅是制造业，之所以称它是目前世界上最大的产业，是因为体育链包含的内容是多种多样的，它的范围包括了体育赛事、体育产品、体育器材、体育文化、体育流通等方方面面。单纯从体育流通来说，也不仅仅包括产品的销售流程，还包括运动员在不同的体育俱乐部之间流动、体育精神的传播等其它方面。　　　对安踏来说，可以利用体育产业、体育事件来做好自己的事。安踏的定位就是体育传播者。我们在未来体育产业的定位，是从制造销售者发展成为体育的传播者。提高品牌的知名度，不仅仅是为了销售产品，通过参与整个体育产业，可以打造品牌的知名度，提升整个品牌的含金量，这样自然也能实现产品的销售；同时不仅是自身企业发展了，也为整个体育产业的发展贡献出自己的一份力量，这也是一个知名企业所应该主动承担的社会责任。我们在将来，会比现在更深度地介入体育产业，包括我们为五大联赛提供专业的装备，都是一个重要的组成部分。　　　目前，我们的重点目标是在国内，重点市场也是在国内。但从长期发展的角度来说，打造国际化品牌也是中国企业的必然之路。现在我们国外一些区域市场，表现不错。像在新加坡就做得不错，虽然新加坡人口总量不是很大，但安踏鞋子一年有几十万双的销售量。而在俄罗斯市场，安踏已经有相当大的影响力。 　　北京奥运提供了一种机遇，它唤起了全民的体育意识，体育的产业环境非常好，中国的体育消费进入了一个高速增长的时期。　　　据统计，拥有3双球鞋的人口比例，在发达国家占总人口50％，而在中国只有10％。随着体育运动的普及，越来越多的人已经意识到打篮球需要穿篮球鞋，踢足球需要穿足球鞋，打网球的人也会去买双网球鞋穿。这是一个巨大的市场空间。运动鞋对消费者来说有三种使用层面：一是篮球等专业运动，二是生活运动，三是跑步。作为企业，我们需要放长产品线，做足生活运动。同