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PPT模板下载：/moban/ ;临促管理手册（1.0） ;目 录;网络;具体如下：
1.培训管理人员：各地培训专员/市场人员/促销员
2.培训教材的开发与改进（可参看附件）
（教材包括企业文化、产品卖点、促销礼仪、活动培训等内容）
3.对临促进行培训
4.对临促培训进行考核
5.临促（其它管理组）对临促培训教材/效果反馈意见的收集整理
6.临促培训制度的制订
7.临促培训计划的制订
;具体如下：
1.终端管理组人员：业务
2.对临促进行终端的相关介绍
（商家简介、管理要求、销售流程）
3.临促入场、离场手续办理
4.协调临促与商场的关系
5.协调临促与促销员的关系
6.反馈临促在终端的表现
;具体如下：
1.临促管理人员：各区域督导/市场人员
2.临促的直接管理
3.临促队伍招聘、建设、培养
4.日常终端、活动销售中对临促人员安排、管理、监控
5.在活动中临促管理的总结
6.临促与培训管理组、终端管理组之间的工作协调
7.临促工作绩效的考核、评比
8.临促管理制度的制订（可参阅附件）
9.临促工资、奖金制定及发放
10.临促的违纪处罚
;临促管理助理职责：协助管理组开展临促管理工作;培训流程;;活动管理流程;附件目录：;附件：临促激励;1. 统一的服装
2.一致的口径、规范化的语言
3.标准的销售礼仪
4.熟悉各种相关流程（活动、商家销售、送货、户外演艺）
6.明确临促分组职责、负责人和责任范围。
7.确立考核制度
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