战略管理会计发展的必然性.pdfVIP

维普资讯 赠 劳韵能珊 蕊聊 li锫昭 资本的集中、集聚、扩张、收缩和撤退。这种资本经营的权利只能由集团总 管理会计是将现代管理与会计融为一体，为 公司而不能由被购并企业掌握。 企业的领导者和管理人员提供管理支持的会计， (二)对被购并企业资金的管理及其调动．资金是企业的血液，良好的 是决策支持系统的重要组成部分。然而，随着知识 企业运作不仅需要资金的支持，还需要资金流通畅顺。资金的取得、使用 经济时代的到来，社会经济的迅猛发展和科学技 和回收中任何一个环节出现问题，都可能给企业带来致命的打击。特别是 术的飞跃进步，国际竞争 日趋激烈，传统管理会计 规模庞大、与子公司(分公司)资金往来较多的大企业集团，更需要协调、 逐步表现出与知识经济的时代特征不相适应，这 规划好企业资金，以提高资金的使用效率，为集团整体 目标服务。另外，集 也在一定程度上限制其方法体系的进一步发展。 团在收购和管理被购并企业中，在企业文化、管理制度等方面摩擦会 比较 一 、 知识经济时代传统管理会计的局限性 大，为寻求管理和财务的协同效应和加强对购并企业必要的管理力度 ，也 l、观念落后，缺乏对高新技术发展的适应性。 有必要在集团与被购并企业之间、被购并企业与被购并企业之间进行资 进入2O世纪八十年代以来，企业面临的制造环境 金融合、资金调控，这是集团对被购并企业财务管理的重点内容之一。企 发生了很大的变化。许多企业的生产工艺实现了 业集团的财务管理应注重其内部资金的管理，提高内部资金使用效率，降 自动化，这使得产品成本的构成也发生了很大变 低资金使用成本，做好内部资金有效融通的工作。由于各个被购并企业具 化：直接材料、直接人工的比重不断降低，而间接 有法律上的独立性，就需要解决各公司资本流动问题以及采用什么样的 成本呈不断上升趋势，占到产品成本的50~70％。 方式才能保证各公司间的资金循环问题。一般的方式有两种，即商业方式 这种变化使得传统成本计算方法和成本控制方法 (转移方式)和财务方式(股息分配、借款)。商业方式主要涉及关联交易； 下的会计信息严重失真，进而影响到企业管理所 财务方式则主要涉及企业集团利用财务公司或内部结算中心向被购并企 需的成本信息质量。传统的管理会计不仅没能帮 业发放内部贷款、各被购并企业之间的相互贷款等业务。 助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的 (三)对各被购并企业负债的管理和资金杠杆的利用。一般地讲，公司 适应 。 的负债能力由其 自有资本、还款可能性和提供的担保决定，但集团总公司 2、缺乏重视外部环境的战略观。管理会计作 由于企业规模庞大，可依据同样的资金取得更多借款，提高负债成为可 为企业决策支持系统重要组成部分，提供会计信 能。因此，集团如何利用这种资金杠杆效应 以及防范这种杠杆效应所产生 息应包括企业竞争战略的调整时所需的信息。但 的风险，对各购并企业的资本结构、负债能力适时调整和控制，做好事前 是传统管理会计，没有将企业内部条件与外部环 负债资金的规划和控制工作，是集团的一大财务管理内容。 境变化相联系，不能真正结合竞争对手来分析企 (四)对各被购并企业控制权的落实。集团欲对各被购并企业的财务 业所处的竞争地位，无法提供企业战略管理所需 经营发挥控制作用，就必须拥有相应的权限并保证落实。(1)最高经营管 的各种信息。 理者的任命权和财务总监的委派。居于购并后控制地位的总公司，可以自 3、不能适应激烈的市场竞争的需要和挑战。 己派人担任被购并企业最高经营管理者和财务总监，在得到少数股东认 外部环境及企业内部管理