management_08-组织设计.ppt

12321312 管理学 Management 第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第七章 小 结 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 本 章 导 读 主 要 内 容 理解组织设计的重要性， 第八章　组织设计 第一节　组织与组织设计 一、组织设计的必要性分析 一、组织设计的必要性分析 一、组织设计的必要性分析 一、组织设计的必要性分析 二、组织设计的任务和原则 二、组织设计的任务和原则 二、组织设计的任务和原则 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 三、组织设计的影响因素 内 容 小 结 管理学 Management 第八章 组织设计 第二节 组织的部门化 第二节　组织的部门化 一、组织部门化的基本原则 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 二、组织部门化的基本形式与特征比较 内 容 小 结 管理学 Management 第八章 组织设计 第三节 组织的层级化 第三节　组织的层级化 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 一、组织的层级化与管理幅度 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 三、组织层级设计中的授权 三、组织层级设计中的授权 内 容 小 结 第八章 小 结 关键词复习时间到了！ 朴光赫 职能部门是一种传统而基本的组织形式。职能部门就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 职能部门化的优点主要是：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。 职能部门化的缺点主要是：由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。同时，这种划分方式也可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现。另外，由于职权的过分集中，部门主管虽容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。它是在组织理论的指导下进行的。 组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的职权结构、部门结构和规章制度等，古典的组织理论对此作过大量的研究。动态的组织设计理论则在静态组织设计理论的基础上，加紧了人的因素，并研究了组织结构设计完成以后运行中的各种问题，如协调、控制、信息联系、激励、绩效评估、人员配备与训练等，现代的组织理论对此作了大量的研究，并且还在完善和发展之中。 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。它是在组织理论的指导下进行的。 组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的职权结构、部门结构和规章制度等，古典的组织理论对此作过大量的研究。动态的组织设计理论则在静态组织设计理论的基础上，加紧了人的因素，并研究了组织结构设计完成以后运行中的各种问题，如协调、控制、信息联系、激励、绩效评估、人员配备与训练等，现代的组织理论对此作了大量的研究，并且还在完善和发展之中。 一是专业分工和协作原则：分工要合理、不能太细、分工太细会造成办事程序和管理的复杂化；二是任务目标原则：组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准；三是精干高效原则：组织设计要以机构最精、人员最少、管理效率为高为原则；四是统一指挥原则：首脑负责部门间的协调、正职负责副职、指挥点要清晰；五是有效管理幅度原则：管理幅度少，则层次多、管理幅度大，则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次；六是责权利相结合原则：在设计企业组织结构时，必须考虑到责权利的统一；七是集权与分权相结合原则：集权与分权实际上式上下级的分工关系，现代企业更