企业如何进行人才激励——最经典人才激励保留制度项目纪实.pdfVIP

第1 页 企业如何进行人才激励——最经典人才激励保留制度 项目纪实 引言： 在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，需要的员工数量也随之增加，然 而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得企业随时都可能失去自身的核 心人才，那么建立完善且多渠道的人才激励制度就显得必不可少了。企业该如何在通过完善 自身人力资源管理体系的基础之上来激励公司的人才，是每一个企业管理人员亟待解决的问 题。人力资源专家——华恒智信在这方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某企业 完善自身人力资源管理体系，并多渠道进行人才激励的案例项目纪实。 【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，华恒智信帮 助我们建立的多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选育用留非常有指导意义，非常感谢 华恒智信。 ——某网游企业人力资源总监 【客户行业】网游行业 【问题类型】人才保留 【客户背景及现状分析】 A 公司成立于2008 年，主要从事网络游戏的开发。公司现在的组织架构相对简单。董 事会下设总经理，设置CTO，再下设是策划主管、美工主管、程序主管、人资主管与市场主 管。公司目前规模100 余人，其中的核心团队成员都是网游行业的元老级人物，都曾在行业 内一线网络游戏公司工作过，公司研发实力比较雄厚。 随着公司业务的发展，以及风投资金的注入，按照常理来说，公司领导本该认为公司前 景一片大好，然而在这个时候，公司领导却忧心忡忡地找到了专业的管理咨询团队，认为公 司当前存在的人力资源管理问题，成为公司向前发展的一大隐患。 据公司领导反映，因为公司刚刚从企业的创业期中走出来，在组建了核心团队之后，人 力资源体系并没有相应的搭建起来，这给企业留下了不小的隐患。目前，企业除了核心团队 以外，大部分的技术员工是低层次的，导致技术中层短缺，为项目的开展带来了阻碍。同行 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 企业又不断提高工资水平“抢人”，更是给公司带来更大的压力。公司领导表示，希望能够 搭建起人力资源管理的体系，同时能够吸引和留住人才，在“人”的竞争中脱颖而出。 【华恒智信问题分析】 经过对 B 公司情况的详细了解和分析，华恒智信专家团队发现在A 公司的人力资源管 理中存在以下两方面的问题： 1、公司管理层以技术人员为主，缺乏专业管理经验，人力资源体系缺失。 从公司目前的情况来看，公司领导层技术背景浓厚，缺乏专业的管理经验。网络游戏行 业是典型的技术密集型行业，在企业的初创期，这些技术性人才为企业在业务上的冲刺贡献 了力量，做出了贡献，但是随着企业的发展，逐渐走向成熟期时，领导层缺少专业管理经验， 人力资源体系缺失的问题就逐渐暴露出来了，并将会制约到企业的进一步发展，这个时候寻 求专业的管理咨询团队进行诊断是十分有必要的。 2、没有建立起一套适应行业特点和公司自身特点的选育用留机制。 网络游戏行业是典型的技术密集型行业，人才是企业生存发展最重要的基石，所以人才 的供给、稳定及提升成了人资工作的重头戏。目前，国内游戏产业的发展相对滞后，特别是 在人才的培养上滞后。为了保证企业的有效发展，一些大的有经济实力的公司，不惜大打人 才战，为了能够找到、留住优秀的人才，不断提高薪资水平。像 A 公司这样刚刚走出初创 期，实力相对较弱的公司做起来就尤为被动，因此，必须要从该公司自身的特点出发建立起 相应的人才选育用留机制，确保公司发展过程中人才不掉队。 3、激励手段单一，激励有效性差。 网游行业员工多属于知识型员工，其自主性强、有较高的自我价值实现价值和相对较为 强烈的成就感，因此，对知识型员工的激励需要结合知识型员工的特点实施有效的激励手段。 目前，该公司主要还是以“薪酬”为主要激励手段，欠缺晋升、培训等其他激励方式，激励 有效性不高。 【华恒智信解决方案】 针对 A 公司人力资源体系缺失、技术中层短缺、员工流失率高的问题，华恒智信顾问 专家团队认为可以从以下几个方面入手来解决问题： 1、构建完善的企业人力资源体系。 企业在不同的发展阶段所面对的工作重点是不一样的。在企业的初创期，依赖一批有技 术优势有热情有干劲的核心人员研发出具有竞争力的产品，拓展业务渠道，初步建立起企业 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第