包装部工资核算管理实施办法.docVIP

前 言 目的： 规范工资核算管理办法，作为包装部，行政部，财务部，结算工人工资的指导依据； 定义： 解决劳资纠纷问题，建立合作共赢的互信平台； 范围： 力至托包装部； 内容： 1、薪资福利： 2、核算方法： 3、工资结算流程与工作职责 4、调价方案：（包含原则/调价时间） 5、工资核算原则： 6、上班时间： 7、工伤员工 8、补充事宜： 薪资福利： 1.1普工工资构成： 1.2计价工资+计时工资（低于计价工资）+全勤奖+工龄奖+加夜班补贴； 1.3公司提供免费生活，提供集体意外险； 1.4法定节假日，按国家规定的天数给予每天8小时的基本工资； 1.5在生产不饱和的情况下，放假休息；补发工资至上班时间；每天按8小时计算； 1.51满月扣除4天，按26计算（26×8），其它待遇不变； 1.52半月扣除2天，按13天计算（13×8），以此类推，其它待遇不变； 二、核算方法： 2.1计价工资：按产品既定的单价和实际生产数量给予结算； 2.2计时工资：按每人/每H/7元给予结算；但必须满足10H，超出部分按每小时10.5元 计算： 2.3新开发的产品，第一次生产，按计时工资给予结算，第二次生产按计价工资给予结算； 2.4新工试用期一星期，一星期内（7天）按计时工资结算，试用期后（7天）按计价工资结算； 三、调价方案：（包含原则/调价时间） 1.1计价工资： 1.11在雇用双方（这里特指现行生产的产品）存有争议的前提下，报公司申请调价；当年上半年的产品，于当年第三季度（8月份）调价；下半年的产品，于此年第一季度（3月份)调价； 1.12在公司新产品试运行计价期间，各部门协调，公司评估，酌情给予调价，任何人不得有异议； 1.2计时工资： 1.21结合国家相关法律，综合市场经济效应和当地生活水平，酌情调价，任何人不得有异议； 1.23在雇用双方存有争议的前提下，于当年或次年的第一季度（3月份）调价；任何人不得有异议； 四、工资结算流程与工作职责： 1.1结算流程图 1.2工作职责： 1.211计价工资，包装部按既定单价核算员工工资，填写日结算工资单据，并于次日下午12:00前，交付生产计划部；各部门按既定流程执行本部门工作职责，于下午18:00时把审核结果告知（或书面通知）下达包装部，并予以公示； 1.212计时工资，包装部按既定价格核算员工工资，填写日结算工资单据，并于次日下午12:00前，交付行政人力资源部；各部门按既定流程执行本部门工作职责，于下午18:00时把审核结果告知（或书面通知）下达包装部，并予以公示； 五、工资核算原则： 5.1计价工资已10H为计算值，小于（﹤）计时工资；按计时工资计算，超出部分按每小时10.5计算： 5.2计价工资已10H为计算值，等于（＝）计时工资，按计价工资结算； 5.3计价工资已10H为计算值，等于（﹥）计时工资，按计价工资结算； 5.41计时工资大月以29天计算，共计290小时，以每小时（7）元计算；超出部分，正班按正班计时工资（7）元结算；加班按加班工时（10.5)元计算； 5.42计时工资小月以28天计算，共计280小时，以每小时（7）元计算；超出部分，正班按正班计时工资（7）元结算；加班按加班工时（10.5)元计算； 5.43重大节假日（这里特指春节）上班，按国家相关法律法规执行； 上班时间： 大月29天（共计290个正班小时）；小月28天（共计280个正班小时），（整月计时工资按此计算） 伤残员工： 按公司制度执行，这里不再制定； 八、补充事宜： 上述原则，敬请各部门遵照执行；后续事宜，依附文进行补充； (包装部负责人署名/日期）______________________ (生产部负责人署名/日期）______________________ 2015年5月11日制定 包装部工资核算管理实施办法 ____________________________________________________________________________________________ 总 经 办 最 终 批 准 包装部按既定单价给予结算 行政人力资源部 （审查用工/工时） 财务部存档 作为结算依据 包装部 张贴公示 生产PMC部 （单价核算） 生产经理（负责审核） 2