学习王村矿安全质量标准化.docVIP

管理基础打得牢，安全大厦层层高 “魅力王村”观后感 参观学习了王村煤矿安全质量标准化工作成果展示，感到非常荣幸。王村煤矿坚持以科学发展观为指导，全面落实党的十七届五中全会精神，以安全生产、经营管理、企业文化建设为抓手，以全方位、全过程、深层次的全员创新，有力地促进了企业的转型发展。安全形势长期平稳，产能、效益稳步提升，职工工资收入连年增长，企业管理成为引领陕煤化集团公司的标杆。?一、科技创新推动生产方式的蜕变升级 ????王村煤矿始终瞄准煤炭技术发展的前沿，采取多种方式不断破解制约本矿生产技术的难题，用技术创新全力推动生产方式的蜕变升级。2004年首次引进两套综掘机，2005年首个综采工作面一次试验成功，2009年5月，在陕西省首家使用岩巷液压掘进钻车。现在，该矿的综采、综掘机械化程度分别达到100%和91%。建设数字化矿井，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥台监控系统、入井人员定位管理系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统、井下无线通讯系统、粉尘检测系统等15个数字化管理子系统，主要业务管理实现了自动化，形成了以机械化、自动化、数字化为主导的现代化、集约化的安全高效生产方式。 二、经营管理创新实现由粗放管理向精细化的转变 ?? ?王村煤矿有效统筹企业经营管理与创新发展，做到目标上同向、决策上同步、实施上一致，既以先进的管理理念为指导，也密切联系本矿实际，打造出了具有王村特色的经营管理品牌。王村煤矿从深化企业内部市场化改革入手，建立了四级企业内部市场，完善了内部市场价格体系、内部结算管理、内部市场仲裁管理等要素，使人人都成为企业经营者。按照责、权、利对等，成本费用“横边沉底”的原则，建立起“一四三”全面预算管理模式。三、创新安全管理实现安全预防关口前移 ????王村煤矿结合矿井实际，总结、整理、归纳出制约本矿安全生产的26条重大隐患，110条严重三违行为辨识。针对不同类型的隐患制定了严格的处置程序、明确了各级责任，重抓隐患排查治理的程序管理和责任追究。根据隐患排查治理各个阶段活动的开展情况，制定出严格的奖罚办法，分阶段实施，使大家从思想上逐步接受，从行为上逐步规范，提高了职工对现场隐患观察认定的能力、果断处置的能力和排除的能力。110条严重三违行为辨识，为区队“三违”预查、职工对作业行为的自我诊断提供了精准的比对依据。26条隐患排查管理，110条严重三违行为辨识纠正也有效地增强了区队、班组和职工个人安全自主管理能力。四、安全质量标准化工作创新打造特色品牌 ????安全质量标准化工作是煤矿安全生产的一项最为重要的基础工作，它贯穿于安全生产活动的每一个环节，涉及到安全管理、生产技术管理的方方面面。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。经过不懈的努力，创建出以井下12个队长示范区、精品硐室、46个示范配电点为代表的一大批安全质量标准化示范精品工程，实现了采掘工程优良化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、通风设施精品化、安全管理信息化、安全装备现代化、生产工艺流程化、管线吊挂艺术化、作业环境人文化、现场管理精细化的“十化”目标。为不断提升矿井的安全质量标准化工作水平，又瞄准创国家级安全质量标准化示范矿井的目标，在确保工程质量达到国家规定的安全标准的同时，建立五精管理示范段、示范面，进一步追求工艺的科学精巧、工程效果的精美化、人文化。扎扎实实的拓展五精管理内容，精益求精的广泛运用定置、编码、标识、看板四项五精管理技术，把安全质量标准化工作从精细向精美延伸，充分体现“以人为本”，给员工创造一个安全、和谐、舒适、温馨的工作环境，把全员微笑服务延伸到井下，使大家在良好的环境中享受健康，在微笑的环境中感受快乐，在友好的氛围中体验幸福，在相互尊重的环境中感悟体面。 ????