合作，并非利字当头——“雷锋”精神在当代科技产业化中的阐释.pdfVIP

封面故事 lCoverStory 言，业务和研发流程的固化何其重要。 该企业参与研发的一名主要技术人员被 说会道的他推荐成为首批创业导师。 “接触多了，有感情了。”王坚笑 王坚招为在职研究生，成为一名工程硕 “我自己平时业务繁忙，做导师，完 言，“当然，一般的合作也有经济利益的 士。“依托特派员机制，利用项 目这个平 全是在牺牲我个人的休息时间，但我并 考量，但对我们而言，这并不是重点。说 台，我们也可以为企业培养人才。” 不认为这是什么负担；相反，我觉得这 实话，我们的团队早已过了 找‘奶吃’的阶 “其实，企业特别喜欢和研究院所、 对于我、对于我们棋盘而言，都十分有意 段，之所以能为企业做这些事情，一个是 高校进行合作，但我感觉这种合作模式不 义。”马宏如此看待这份 兼“职”。 出于我们对于学科建设的需求；另一个， 能—刃切。有些机制确实很好，但需要更灵 人(‘做任何事，都源于动机，一件他 也是出于—种社会责任感和成就感。” 活地适应 作多方的不同需求。”他说。 认为没有价值的事，他是不会去干的。创 作为一所名牌高等院校，同济大学 业导师这份工作对于我而言，它的价值 对于学科建设有着非常严格的要求。“学 创业导师：你有价值。所以我有价值 主要在于两点：首先我是那种喜欢表达 校要求我们的学科建设面向国民经济主 “我每次在面试应聘者时，都会问 的人，作为导师，给了我一个展示自己观 战场，特别是在上海市提出调整经济结 三个问题：你的梦想是什么?你觉得实现 点的舞台；其次，棋盘现在所做的资本服 构、转型发展以后。”王坚说，“这类小巨 这个梦想你还缺少什么?你觉得棋盘能 务多数人还不够理解。我们可以通过讲 人企业相对而言非高污染、高能耗、技 给你带来什么?”这是上海棋盘投资管 座 、企业辅导的形式让更多的人充分了 术含量较高，与他们接触，对于我们的学 理有限公司老总马宏对于员工的要求一 解 ，让更多的人能认识到我们所做事情 科建设是非常有利的。” 一 首先知道自己想要什么，然后清楚通 的价值所在。从这一点上看，也可以说， “以学科建设 出发，我们能为国家 过什么途径来取得。这样，才能衡量 自己 我们通过创业导师，营销了自己。” 经济发展做点事情、为企业发展需求解 的所作所为是否具有价值。 对于企业而言，价值并非眼前的一 决一些问题，这是很有成就感的一件事 “价值”，恐怕是从事投资行业的人 单生意，而是长久的发展 。作为一家投 情。”多年与企业打交道的经验，让王坚 士挂在嘴边的词。马宏也说，一“切为了 资管理公司，棋盘的定位是客户导向型 对企业的辛酸感同身受 。有些企业对于 价值的实现 。”相对于他作为棋盘老总 而不是交易导向型。“我们的盈利模式 合同、合作协议斤斤计较，王坚由最初的 的收入，“创业导师”这一 “兼职”的酬 是注重企业长远发展的 种‘树’模式 ， 无法接受，到后来的理解包容。任“何一 劳可 以算是微乎其微，同时他所付出的 而不是只注重短期利益的 打‘猎’模式， 个企业都是一肚子的辛酸。但和他们打 代价还不小：要从 忙之中抽出时问来， 我们会从企业的角度想他到底适不适合 交道多了’你就能理解他们。” 还要耗费精力；但他却 “累并快乐着”。 融资。”马宏说，“佣金对我们而言固然 基于以上两点，当国家提出 “两化融 很显然一～他并没有单纯地用钱来衡 重要，但以 种‘树 ’模式帮助企业提高内 合”的发展要求时，