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-T理论heo探索reticafExplo咖 出版传媒集团发展的路径选择 文／张云峰 摘要：随着我国新闻出版业转企改制工作不断深入，新闻出版单位整合为出版传媒集团成 为发展趋势。出版传媒集团在转企改制过程中，依然面临着一些问题：现代企业制度没有真正建 立、主业不够突出、跨地区兼并重组困难重重、缺少高端人才等。本文提出解决这些问题的对 策：建立现代企业制度是集团发展的重要基础；提升核心竞争力是集团发展的关键环节；建立高 素质的人才队伍是集团发展的，必要保证。 关键词：传媒集团转企改制路径选择 截至目前，全国已经组建各类出版传媒集团120余 出版传媒集团建立现代企业制度的一个重要标志就是 家，其中有49家在海内外上市。出版传媒集团的出现，是 真正成为市场主体，并发挥出市场对出版传媒资源优化配 文化体制改革的产物，是在政府推动下，顺应国内外出版 置的作用。现在，有的出版传媒集团虽然名称改为出版传 传媒市场发展的重要举措。新闻出版单位整合为出版传媒 媒集团，但只能算是一家翻牌公司，集团内部的劳动、人 集团是发展趋势，但是出版传媒集团在建立和发展中也出 事、分配制度等方面不符合现代企业制度的要求。即便是 现了一些问题，值得业界探讨。 上市的出版传媒公司，由于上市时间短，依然存在不够规 范的地方。比如，2011年12月在A股市场上市的大地传媒 一、出版传媒集团发展的三个主要问题 股份有限公司，2012年9月就收到中国证监会河南监管局 出版传媒集团在发展中取得了很多的经验，但也产生 关于对公司采取责令改正措施的决定书，要求公司在公司 了很多问题，概括起来，有以下几个方面。 治理、信息披露、内部控制、财务管理及会计核算等诸多 1。现代企业制度没有真正建立。转企改制、兼并重 方面进行整改。这说明出版传媒集团控股的股份公司在上 组、实施公司化治理和股份制改造，建立现代企业制度， 市以后，依然面临着完善现代企业制度的重要任务。 成为真正的市场主体，是我国出版传媒产业发展的重要内 2．主业不够突出。全国各类出版传媒集团虽然成立 容。实施公司化治理、股份制改造和完善的法人治理结构 了，但在做大做强做优出版传媒主业方面取得的实际成 是建立现代企业制度的根本要求。从目前出版传媒集团的 绩不容乐观。以2011年为例，全国出版、报刊和发行集 实际状况来看，已经上市的出版传媒集团公司化程度要大 团在全国出版发行行业所占资产总额达73．4％，只实现了 大高于没有上市的出版传媒集团。越早上市的出版传媒集 57．5％的主营业务收入，仅产生了43．2％的利润。有些集团 团公司化治理得越好。信息及时披露、不得关联交易、财 是在多元化经营和跨行业兼并方面用力很深，效果较好。 务透明、决策公开、管理规范等都是对上市公司的基本要 比如，时代出版发布的2012年中期业绩报告显示，1—6月 求。这使得出版传媒集团必须按照市场化和公司化要求来 份，公司在新闻出版业方面实现营收6．36亿元，同比增长 不断地自我约束、规范和发展。从全国范围来看，虽然 4．31％；印刷、记录媒介复制实现营收1．34亿元，同比下 很多出版传媒集团成立了，但是现代企业制度还没有真 滑8．98％。从这份报告可以看出，为该公司带来高收益的 正建立。 还是出版传媒主业，毛利率超过三分之一。而出版传媒主 11／20]2 70 传蝶：MEDIA m…aI嚣篙煮- 业之外的商贸部分，虽然比去年同期增长近一倍。但毛利 然形式上建立了相关制度，但是实施不力，这与国家推动 率很低。试想，如果能以合适的价格处置掉主业之外的资 出版传媒业改革发展的目的是背道而驰的，与要求高效、 产，并购进优质的出版资产，进行有效的内部整合，并将 不断变化的市场是格格不入的。 多元化经