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传媒改革实践的点滴思考 口上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚 与《广州日报、(fig京青年报》合资的《第一财经日 一、集团概况 报》历经三年，取得了广泛的社会影响，即将实现盈利。 上海文广新阐传媒集团(SMG)是上海文化广播影今年年内．我们将试刊《第一财经周刊)．明年正式发 视集团(SMEG)下属以媒体和娱乐为主营业务的子集行，努力打造中国的《商业周刊)。刚刚成立的第一财经 团．成立于2001年．是在整合原上海电视台、上海东方研究院在推出道琼斯第一财经中国600指数和道琼斯 电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上海东 第～财经中国行业领先指数的基础上．又新发布中国 方广播电台等播出机构的基础上组建的。 首个经济圈指数系列——第一财经长三角指数、珠三 上海文广新闻传媒集团的改革启动于2002年．以角指数和环渤海指数，反映区域经济增长动态．其他商 频道、频率专业化为发端，经过近5年的持续推进．已 业资讯产品也正在陆续推出。 经形成以广播电视业务为主。以平面媒体和新媒体业 以新媒体为例。在国家有关部门的支持和指导 务为延伸，以其他媒体与娱乐相关业务为支撑的产业 下，我们率先获得了所有的新媒体运营牌照．也率先 结构。集团销售收人执成立之初的19亿元增长到预计 启动了各种商用服务。我们和各地的有线网络公司以 今年年底可实现近50亿元。 及内容提供商合作，成为最大的数字付费电视集成运 作为上海的主流媒体和在国内乃至国际有影响力 营平台之一。我们和海内外众多电信运营商、技术设 的媒体机构，我们秉承产业抱负和文化追求。努力探索 备商、内容提供商合作．打造具有广泛影响的网络广 符合中国国情和有中国特色的媒体改革与发展之路。 播电视平台。我们与中国电信、中国网通合作，建立全 国性IPTV平台，在多个城市推出商用服务。我们与中 二、产业抱负 国移动、中国联通合作，推出手机电视直播、点播全国 上海文广新闻传媒集团在坚持正确舆论导向的前 平台。 ． 提下，积极推进专业化、品牌化、企业化的探索。推进组 我们在新煤体业务方面的发展策略是把主要力量 织再造、管理创新、科技引领和人力资源改革。取得了 投入在建设运营平台上。而不是去尝试各种纷繁芜杂 一定的进展。 的商业应用。我们的强项是管理和运营平台，让众多的 以第一财经为例。第一财经通过整合原上海有线 社会资源来为用户提供服务．共享利益。这些新媒体项 电视台财经频道和原东方广播电台财经频率．通过品 目都是具有相当大潜力的长线项目。 牌打造、资源整合、对外合作、产业链接和内容刨新．如 再以购物电视为例。我们是中国最早尝试频道运 今已经成为拥有广播、电视报纸、网站的跨媒体平台 营方式的购物电视机构。历经3年的摸索。仅用一个收 和拥有第一财经研究院、道琼斯第一财经指数产品、大 视章较低的颓道晚间5小时的时段，我们的购物电视 型会展公关活动等的财经衍生产品供应商。销售收入 公司预计今年的销售收入可以突破10亿元。 从整合当年的3800万元递增到预计今年年底可以实 以上只是我们在局部的一些产业探索，事实上我 现2．1亿。 们是在集团各个层面全方位地推进改革项目。 15 业所拥有的