关于广电产业与信息服务产业之间关系的探讨(下)——从美国在线和时代华纳合并失败获得的启示.pdfVIP

仓IJ系,ff-论坛 [文／吴贤纶] 关于广电产业与信息服务产业 之间关系的探讨(下) 一从美国在线和时代华纳合并失败获得的启示 5新传媒神话破产给予的启示 在线与时代华纳的惊人合并可能创建一 华纳这个”老传媒”与因特网这个“新 家会吓走一些消费者和广告客户的巨大 传媒”相比，其传播内容更比热闹的网 有关新传媒的神话破产以及美国在 传媒集团．但是本公司将保持经营策略 上冲浪、发帖子、聊天等受大多数人欢 线一时代华纳公司内部权力转移给予我 不变。《华盛顿alqE))在同年1月12日 迎。 们很多启示，简而言之．有以下三方面。 又报道：雅虎(Yahoo)公司董事长兼执 广播影视产业在信息内容制作及储 5．1对新情况、新事物必须实事求是地 行总监提姆·库格尔(TimKoogle)表明．备方面处于非常有利的地位，时代华纳 严谨分析 收购迪斯尼乐园或时代华纳那样规模的 不仅拥有优良的广播电视节目制作播出 第6节中引述的神话性说法有着共 公司不符合雅虎的风格。 能力，并且掌握名声斐然的影片摄制公 同的根本性谬误，这就是不肯下工夫广 还可以同另一件个案相比较．即美 司和纸质传媒．美国在线看中时代华纳 泛收集各方面情报然后综合地判断它们 国电报电话公司(ATT)在1999年以 的不仅在于它的宽带网络，更在于它的 的准确与否，看到一点(尤其符合自己 借债收购方式兼并其规模位居全美有线 广播影视节目和书面信息的强大制作能 13味、想法的)就大做文章，不是依据 电视企业第二位的远程传播公司(TCI)，力以及庞大的库存。这表明．广播影视 可靠的事实和数据．而是凭借推测和臆 一年之后就以失败告终的事例。美国电 这一“传统”传媒产业具有巨大优势．它 断．把个别特例当作广泛存在，然后引 报电话公司策划把原先面向家庭的有线 非但不可能消亡．而且要使因特网服务 申出整体趋势、普遍规律，甚至把外国 电视网改造成既面向家庭又面向企业的 商前来迁就。传统传媒的实绩也是美国 人的一些说法肆意夸张、引申，以图标 高等级宽带信息网、推出一系列高档次 在线一时代华纳公司内部权力转移的基 新立异、惊世骇俗。 信息服务。可是由于这样的策划超越市 础。 美国在线一时代华纳合并是被美国 场需求，以致陷入困境．股票价值持续 美国在线与时代华纳势力消长的实 政府和有关企业按个案处理的，牵涉不 下跌。2000年10月25曰，该公司董事例已经表明，”老传媒将被新传媒并吞， 到因特网服务和传媒这两门产业的整 会宣布将公司拆分成4家独立经营的公 老传媒将消亡”等等说法属于呓语。 体，更扯不上影响到全球经济、甚至决 司一ATT企业(向企业提供通信和网“老“传媒和”新”传媒本来各有其社会 定全球经济的命运。 络联接服务)、ATT无线、ATT宽带功能和服务对象，在一定条件下可以互 说这桩合并是美国一件个案的根 和ATT消费者，其股票分别上市，以补两利地协同运作，谈不上谁并吞谁。 据．是美国的其他几家大型ISP声明不 订立商业契约的方式互相合作，在2002倘若非要这样说，那么美国的企业实践 拟仿效美国在线。1芝加哥《太阳时报》 年底前完成改组，其中ATT宽带被康表明．时代华纳这个“老”传媒非但不 {SunTimes)报道：2000年2月1日在举喀斯特有线电视公司收购。 曾被美国在线这个”新”传媒并吞，反 行于瑞士达沃斯的世界经济论坛上，微 从美国在线和时代华纳合并这件美 而并吞了这个“新“传媒。 软公司董事长比尔·盖茨表明，微软公 国个案．引伸出