国内卷烟制造企业TPM推行现状与展望.pdfVIP

hina 中国 CPlant 设备 Engineering 工程 国内卷烟制造企业 TPM 推行现状与展望 李明伟，朱子玉，许强，董影影 （河南中烟黄金叶生产制造中心，河南 郑州 450000） 摘要：本文以具有代表性的两家卷烟厂进行剖析，简要总结回顾国内卷烟制造企业推行 TPM 的主要做法和经验，勾勒 出卷烟制造企业推行 TPM 的基本现状，并对其未来发展情况进行一些展望。 关键词：卷烟制造；设备；TPM；精益 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-0711 （2016 ）09 （下）-0155-02 1 TPM 的起源和发展 TPM 管理模式包含的这些内容和环节，逐步零散、独立、 TPM(TotalProductiveManagement) 全员生产维护， 自发性地开展起来。 诞生于 20 世纪 70 年代的日本，在美国的生产维修体制 笔 者 通 过 以 下 几 个 典 型 案 例， 回 顾 一 下 TPM/ 基础上，吸收英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群 TnPM 在国内卷烟制造企业的基本推行历程和现状。 众参与管理的思想发展而来的，为世界许多国家众多 湖 南 中 烟 郴 州 卷 烟 厂 2006 年 开 始 推 行 TnPM， 企业广泛推广应用，并取得良好的效果。各个企业在 2008 年至 2009 年，为实现生产设备管理体系的创新和 实施 TPM 时结合自身情况，对之予以改进或调整。以 突破，建立满足敏捷柔性化生产体系要求并具有本企 丰田为代表的日本原装 TPM，强调的是以自主保全为 业特色的设备与生产管理体系，郴州卷烟厂全面推进了 主，以 TPM 为支撑基础，构架成完整的丰田运作模式。 TnPM 体系建设，依据“TnPM 五阶六维评价标准”入 韩国企业在推行 TPM 时，是以课题改善和自主保全双 阶为主线和抓手展开工作。郴州卷烟厂 TnPM 体系推 推动模式，运用比较成功的企业有三星、LG 等。 进工作分三个阶段实施，并根据具体情况各阶段之间的 1996 年国内企业从韩国引进 TPM，在发展和推广 工作互相交叉进行。第一阶段 TnPM 体系工作推进的 过程中，结合中国国情进行改进，形成了不同的流派。 宣传和启动，第二阶段全面推进 TnPM 体系的建立和 其中，以李葆文提出的 TnPM 规范化全面生产维护体 完善，第三阶段通过评审入阶。 系为代表，针对中国企业员工的行为习惯和企业特点， 2009 年，经过中国设备管理协会 TPM 委员会专家 提出了以 SOON 体系为规范核心，以“6S”和“6H” 组的评审，郴州卷烟厂通过了 TnPM 三阶认证，成为 活动为基础，以 OPS 和 OPL 课题活动为改善推动，在 全国烟草行业第一家进行 TnPM 五阶六维体系评价的 国内一些企业取得良好的收效。目前，TPM 基本思想 企业。作为烟草行业第一家通过 TPM 入阶认证的企业， 和原则同其他先进的设备管理模式和工具有机结合，依 郴州卷烟厂与中国设备管理协会 TPM 委员会共同起草、 据企业自身的实际情况，以基于 TPM 等先进管理理念 开发了《卷烟工业企业 TnPM 设备管理体系 1000 分入 的设备管理体系建设的方式进行推进，逐步成为一个发 阶评价细则（试行）》。 展趋势和主流。 入 阶 后 郴 州 卷 烟 厂 持 续