加强财务预算管理 提高企业竞争力.pdfVIP

圈 行业管理，HANGYEGUANLI 加强财务预算管理一．提高企业竞争力 李爱玲(新疆克拉玛依市国库支付中心 新疆克拉玛依市 834000) 在如今的市场经济中，企业不仅面临着国内同行的竞争，同 财务预算体系的框架图 时也面临着与国外企业激烈竞争的局面。要想在这一竞争中求 得生存 ，企业只有苦练 内功，学习国内外企业的优秀管理经验 ， 注重制度创新、管理创新，才能在市场中立于不败之地。而改善 和加强财务预算管理应是管理创新的一个重要方面。 一 、 财务预算的内涵及其重要性 预算与预测有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测 与决策基础上。用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时 期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预测是对 未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学基础上 的主观判断。预测是基础，而预算则是根据预测结果提出的对策 性方案。应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险 补救及防御系统。预测结果越确定，则预算的过程也就越简单， 准确性也越高 ；预测结果越不确定，则预算的过程也越复杂，预 从图中各项预算的相互连接关系可以看出，财务预算体系 算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。也就是说； 具有系统性特征 ：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必 1．预测是预算的前提，没有预测就没有预算 ，未来经济事项 须与生产预算相衔接等等。各项预算之间构成密切的内在联系， 的后果越不确定，则越需要使用预算方法； 这样才能真正发挥预算管理的作用。在市场经济条件下 ，销售数 2．预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来 自于市场风险， 量是企业最大的限制因素 ，因此以销售预测为基础的销售预算 包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范 就是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算都以销售预算 风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经济越发达，市 为基础，围绕现金预算，为现金预算提供资料和依据而制定。 场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管 2．财务预算的编制。 理。可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无 财务预算的编制主要采取以下几个步骤： 处不在 ，无时不有。 (1)财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表 二、财务预算的实施模式 式下达各部门。 财务预算 的实施模式可以考虑主要通过实施以现金流量预 (2)各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部 算为中心的财务预算管理制度。这样做，可以凭借资金运动及其 门的需求填报自己部门的明年各项预算数。 信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理 (3)财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。 活动。更为重要的是现金流量对于企业管理来说，应该置于至高 (4)对于需要修改的数据与该部门进行协调。 无上的地位。而通过以现金流转为起点的财务预算模式 ，可以有 (5)将最终的预算结果上报厂长批准。 效地对企业的现金从那里得来又用到何处去 ，在某一时点能被 (6)将批准结果分解下达。 用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金有全 在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠 面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的 是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。而单单通 现金支出。通过我们厂的实际运行，我们认识到现金流量预算可 过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编 以对传统会计考核及控制方法起到有益的补充，改变传统会计 制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间 注重于利润、销售额 、成本等因素 ，而忽略了对现金流量的考核 统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少 及控制。根据财务预算体系以现金管理为中心的思路 ，其实施包 计的金额。其次在按全年预算 目标按季、按月分解指标时，可以 括以下内容 ：