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加强建筑施工中协调管理的必要性 陈小华 陈乔江 (浙江汇鑫建设有限公司) 摘要：建筑施工项 目已逐渐成为我国的重要建设项 目，尤其是在 具有投资大、一次性建设并且承载着 民生大计 的重任 ，建 近几年来发展速度特别迅速。在建设项 目施工过程中，建筑施工协调 设过程中不容出现质量低、进度滞后或者浪费成本等 问 管理是至关重要的一项内容，直接关系到项 目的顺利进行。如何采取 题 ，因此需要对建筑施工项 目进行全过程严格管理。建筑 有效的方法来协调好各参建单位之间的关系，协调好质量、进度和成 施工项 目特别强调项 目的过程管理 ，包含项 目计划、项 目 本之间的联系来保证项 目有质有量地完成 ，是需要大量的研究和探 控制、项 目组织、项 目指挥、项 目协调等五个方面 ，而五个 讨 的。本文正是在这样 的背景下，对建筑施工协调管理的必要性、方 方面 中又以项 目协调为核心，并且这五个方面又强调相 法以及存在 的问题进行 了研究。 关键词 ：建筑施工 协调管理 互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通 、协议、交 建筑施工过程在每个施工阶段以及不同的施工专业 互等协调方式 ，对与项 目有关的各个部 门和活动进行调 工种都要进行各方面的协调管理。如果相关工作人员不重 节和协商 ，调动一切相关组织 的力量 ，使之紧密配合、协 视协调管理 ，使各个工序的衔结以及各个专业之间的接 口 作一致 ，形成最大的合力，以保证建筑施工项 目高质量地 协调不 当，会使建筑工程出现严重的质量 问题 ，甚至是安 完成。 全事故。由此看来 ，企业的管理者应该注重平常工作中对 3建筑施工协调管理的必要性 各方的协调 ，采取正确 的协调措施来平衡各方关系。 协调管理是建筑施工项 目工程管理 的核心。无论是业 1协调管理概述 主单位，还是施工单位、设计单位等各建设参与方，在工程 建筑施工协调管理是指建筑企业管理者通过某些有 的建设中都需要尽力做好协调管理的工作。但由于专业、 效 的方法和手段 ，为了使组织正常运行创造很好 的条件和 工种、技术、管理机制、人员素质等等方面 的原 因，经常会 环境 以及对管理活动中的各个要素之间存在 的问题及关 出现各个环节及技术工种之间配合不协调 的情况，影响了 系进行协商与调节 ，正确处理组织内外各种关系，使之能 工程建设的顺利运行。严重的还会影响项 目的成本、工期 够互相配合恰当，从而高效率地、步调一致地实现管理 目 及进度等，因此在项 目的全寿命中，协调管理都是至关重 标的行为。协调所包含 的内容是非常广泛的，有人与人之 要的。具体可以从技术层面和管理层面来 阐述建筑施工协 间的协调 ，物与物之间的协调和人与物 之间 的协调 ，但最 调管理的必要性。 重要和最关键 的还是人与人之间的协调。这是因为物与物 在技术方面来说 ，由于现在 的建筑施工项 目机械化程 之间的协调 以及人与物之间的协调 ，从某个更深层次的角 度越来越高，建筑物 的标准也越来越高，工程的复杂程度 度看 ，归根结底也还是人与人之间的协调。协调是正确处 和专业性要求也越来越高 ，需要强大的技术支持 ，所 以企 理各个系统间、各种各样的现象或事物间以及各项工作之 业管理者要组织专业人士研究高新技术。现在的工程管理 间存在的各种不 同的关系。这种关系具体说来表现为，数 领域 ，接 口管理的研 究人士还不够多 ，相关理论 以及技术 量规模要相互适应、发展速度要相互配合、数量 比例关系 也都不成熟 ，所以需要有专门的研究机构 ，而这种机构 内 要非常合理、工作进度能够相互促进、各种活动能够相互 外都需要进行各方的协调。此外 ，针对不同的专业和施工 协作 ，从而能够形成相互统一的力量。 工序 ，不同领域的人具有不同的专业素养，需要领导恰当 2建筑施工协调管理 引导。 建筑施工协调管理与一般项 目管理不一样 ，一般 的项 从管理方面来说 ，建筑施工项