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- 2017-07-15 发布于四川
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第四章、营销环境分析 营销越来越取决于信息,而非销售力量 资料:日本电视机如何占领中国市场 在我国电视机生产企业还不发达时,日本电视机曾经一度占领中国市场。当时日本电视机厂商们之所以会那么成功,和他们事先所做的详细调查是分不开的。在经过明明白白的调查研究之后,他们又制成了相当明确的产品策略:1)?中国电压系统与日本不同,须将110伏改为220伏。2) 中国若干地区目前电力不稳,电视机要有稳压装置。3) 要适应中国频道情况。4)?为适应中国人消费习惯,电视机耗电量要低,音量要大。5) 根据中国居民住房情况,应以12英寸为主。6)? 要提供质量保证和维修服务。7)?考虑到暂时尚无竞争,日本电视机价格可比中国电视机高。 本章内容 第一节、宏观环境分析 第二节、竞争对手分析 第三节、消费者购买行为分析 第四节、营销信息系统和营销调研 第一节、宏观环境分析 2008年GDP排名 人口环境 全球人口持续增长,2005年65亿,1999年60亿。 美国等发达国家出生率下降,发展中国家上升,90%的新增人口在发展中国家。 人口老龄化加速 2001-2050中国人口老龄化程度 第二节、竞争对手分析 1、行业竞争力量 2、市场结构 3、竞争者识别和分析 1、 行业竞争力量 迈克尔.波特指出有五种力量决定了一个市场或细分市场的长期吸引力。这五种力量是: 2、市场结构 3、 竞争者识别和分析
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