台网融合云端布局重振辉煌——探讨城市广电战略发展的一种路径.pdfVIP

18|酮究·融合与发展 台网融合云端布局重振辉煌 ——探讨城市广电战略发展的一种路径 摘要：城市广电遇到发展瓶颈，过去所拥有的信息采集权、传播权、用户入口等垄断地位几近丧失。本文试图探讨城市广 电战略发展的一种路径：架构云端布局，推动台网融合，以“有线网的数字智能化+本土生活服务平台化”为产品框架，让 市民不仅能体验互动高清电视品质，同时还可以体验到各类本地化的生活服务项目，在媒介市场找到科学的战略方向，提振 人心，重建辉煌。 关键词：台网融合；有线网络；城市广电；平台 中图分类号：TN80 文献标识码：A 文章编号：1671—0134(2016)09—018—02 DOI：10．19483／j．cnki．1卜4653／n．2016．09．002 ■文／张向东 毋庸置疑，随着传媒形势的变化，城市广播电视台遇到 可以说，有线电视网络是电视媒体天然的利益一致者， 了前所未有的迷茫，过去所拥有的信息采集权、传播权、用 是互补的市场主体，是真正的上、下游，两者相加，就能构 户入VI等垄断地位几近丧失，主要表现在两个方面： 成全产业全链条。有线电视的优势在网络、在宽带、在终端， 一是从广电媒体而言，电视机不再为广电系统所独有， 电视媒体的优势在内容、在资源、在影响力——两者结盟构 各类终端平台都在不断挤占电视屏幕。原本具有垄断色彩的 成复合优势，才有可能与互联网的视频内容、与电信运营的 信息资源优势被互联网大幅削弱，传媒所依赖的“广告形态 宽带业务进行竞争，实现大屏到小屏的互联网化。北京歌华、 商业模式”，即“广电媒体一受众群一客户”三角循环链条， 华数传媒、吉视传媒、江苏有线、广西有线等上市网络公司， 伴随传播效果的减弱正在逐渐坍塌。而电视媒体在传统电视 都在拓展“有线云媒体”、实现电视屏互联网化方面做了大 业务上，又无法精准识别谁在看电视，无法获取基于人的用 量的努力，成效凸显。他们以视频为基础锁定用户，形成内 户ID(唯一的数据识别信息)，难以形成产业链条，实现容特色，增加用户黏性，打造智慧家庭、智慧社区、智慧城 变现的目标。 市建设，逐步实现跨屏、跨域、跨网的发展。 二是从有线网络而言，原本具有垄断性质的电视收视资 从这一思路上而言，对于仍然是“台网一家”的城市广 源，被互联网、移动端口等形态形成夹击之势，因产品、价 播电视台而言，应该抓住这种得天独厚的优势，在全台基础 格、服务等要素的竞争不力，导致用户逐渐减少。用户完全 上进行新的战略规划，重新定位各机构部门的发展方向，确 有权利去选择更适合自己的视频收看方式。随着时间的推移， 立新的运营体系和管理体系，实现新的拓展。 这种态势将出现加速度的变化。 那么，从战略框架上来说，城市广电应该在以下三个层 因此，城市广电要重振辉煌，尚需高瞻远瞩，谋划战略， 面做好规划： 革新体制，科学管理。需要重新评估自身的资源价值，在媒 1．1建设完善“云、网、端”新基础设施 介市场找到科学的战略方向，这种方向应当有前瞻性、可行 “云”是指云计算、大数据等基础设施平台；“网”是 性，符合市场规律。 连接利益相关者的增值网络，包括互联网、物联网等技术网 1．方法路径 络、电子商务等商务网络； “端”则是用户直接接触的有线 既精通电视媒体、又熟悉有线网络的中国广播电视网络 电视、个人电脑、移动设备及软件应用。建设并完善这一新 有限公司总经理梁晓涛观点明确，呼吁电视台有线网缔结同 基础设施，打开两大主业——传媒业和服务业飞腾的引擎。 盟：有线电视网络互联网化，是广电行业构建渠道的最后机 1．2实现融媒体布局的传媒业变革 会，而有线电视网络及其智能机顶盒是电视屏互联网化的核 媒体生产的方式需要变革，生产的