科研院所发展新趋势中的人力资源管理问题.pdfVIP

成领导交给的各项工作。 科研院所发展新趋势中的 项 目部本着公正公平原则、全方位原则、客观性原则、 “谁现管、谁考评”原则进行考核。通过成立考评小组，制定 人力资源管理问题 部《门管理人员绩效考核表))、(主《管施工员季度考核表》、 (后《勤人员绩效考核表》的方法进行考核，考核实行百分制， 平时检查与季度考核相结合。考核分值低于7O分的员工，奖金 徐毅 福建海洋研究所 系数下浮0．1，至下个季度考核达标，奖金调回原定系数。季 度考评中，部门或员工工作表现出色，受到上级或有关部门表 摘要：科研机构是人才的集中地 ，人力资源管理问题关系 扬，项 目部按规定随时进行嘉奖 ，奖励金额为100-500元，并 着科研院所在发展新趋势中，能否生存、发展和壮大的问题 。 由人事部门备案。对工作中未尽到责任出现失误的、违反项 目 但是 ，由于种种原因，我国的科研院所对人力资源管理问题不 部各项规定的、受到上级点名批评的员工，项 目部按规定随 够重视，存在人力资源缺乏可持续性等问题 。本文对此进行分 时进行处罚，处罚金额为100-500元。季度内两次受罚者，除 析研究，初步探讨了这些问题的解决办法。 了奖金系数下浮外，亮 “黄牌”警告；年内两次 “黄牌”者将亮 关键词：科研院所 发展 人力资源管理 “红牌”，并调离本岗，接受项 目部培训。出现重大失误给企 业造成损失的，除按规定赔偿相应损失外，扣发50％年终奖。 人才 问题一直是社会各界广泛关注的1司题 ，随着全球化 通过这个管理办法大大激发了员工积极性，充分发挥了每个人 经济的不断加快，走可持续性发展之路成为一项全球性战 的工作才能，从而提高了经济效益，我项目部在公司各项评比 略，科技领先成为发展的关键。科技的领先是由人才来实现 中都遥遥领先。 的，所以人才是完成各项事业的根本，也是推动其向前发展 4．提高员工的科学文化水平和劳动技 能 的动力。 劳动者只有具备较高的科学文化水平、先进的劳动技能， 科研院所集中了各种优秀人才，因此人力资源管理和人 才能在现代化建设中发挥更大的作用。要提高企业的经济效 才培养就成为这些科研单位发展新趋势中的头等大事。它能 益，必须加大人力资源培训与开发，提高员工素质和技术 ，让 促进科研院所不断发展和创新，也关系到科研机构是否可持 他们的潜能得到最大化的发挥 ，最大程度地实现个人在企业 续性发展。因此，科研院所的人力资源管理者一定要重视培 的价值。企业要把职工教育纳入长远规划和年度计划之中，对 养人才，储存人才，这样才能为其发展提供动力和源泉。 每年的人才教育和培训的人数、办学形式、内容、规模 ，以及 科研院所在发展创新中，一定要认清 目前人力资源管理 对各类人员要求提高的幅度，物质条件的改善等方面予以全 的现状，了解发展趋势和所面临的挑战。 面考虑，统筹安排。 总之，企业不论大小，它的生存之道，就是取得经济效益 一 、 人力资源管理的概述 的最大化 ，以保证企业能够在社会 中生存和发展。它所有的 人力资源管理是指以人本管理理论为基本指导思想，运 经济活动必须要跟经济效益密不可分，经济效益也是经济活 用特定的现代化的科学方法，通过合理的培训、组织和调配 动的最终衡量标准。而经济效益的实现就是要控制企业的投 等手段，有计划、有目的地对人力资源进行合理配置 ，最大程 入，而加大其产出，其中有对 “物”的控制和对 人‘‘”的控制， 度地发挥人的主观能动性，更好地实现既定 目标。 而 “物”又是通过人的操作来实现的。所以，归根结底 ，应该 在西方国家，人力资源管理经历了三个阶段 ：先是形成 说，企业的经济效益的实现就是对企业中 ‘‘’的有效控制的 人事管理阶段，接着进入把人当作一种非战略性物资的人力 顺利实现。人力资源管理就是为达成企业这一 目标而进行的